装饰装修的施工组织设计怎么写

工程特点(1)本工程装饰设计手法丰富、细腻、装饰性很强，充分展示××休闲*华丽、现代的空间感觉。(2)本工程装饰施工工序繁杂，工期较紧，施工工艺要求高。并且是将有装饰全部拆除后利用轻质隔墙把楼层重新分隔出使用空间，并进行装修。工程涉及到电气照明系统、动力系统、消防系统、电话系统、计算机网络系统、空调系统、采暖系统、给排水系统的更新安装及调整。

装修工程施工方案大纲第1章 承诺书第2章 编制说明第三章 施工组织部署第四章 施工进度计划第五章 施工技术措施第六章 施工质量保证措施和目标第七章 文明施工和安全生产措施第八章 施工机械配置第九章 施工合理化建议和降低成本措施第十章 工程质量通病*措施

1、组织准备成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、*健康的优秀施工管理人才组成;在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。2、劳动力准备⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担工程地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。⑶充分发挥公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。

根据工程的特点、环境、招标方要求编制施工组织设计,一般包含内容:工程概况、编制依据、必要的各项措施（安全、环保、节能、施工质量保证、施工技术、季节性施工、成品保护等）、主要项目的施工方案、各项需求计划、施工进度计划（横道表）、平面布置图、人员机械配备。投标用的施工组织设计有页数控制，所以要简单扼要突出重点（正文控制在30页内）；施工用的施工组织设计应详细全面，对重要的项目另需编制专项施工方案。