家装工程部经理如何分单

你好工程部经理工作职责（2012年02月06日修订）1. 具有较高的组织管理和人际交往沟通协调能力。2. 精通和掌握室内装饰装修施工规范、质量验收标准、电脑办公*作等专业技能。3. 勤奋工作，尽心尽责，带领所在区域工程管理团队完成公司工程管理目标：“工地形象、工程质量、客户满意”三项指标考评均达到“良好”以上。4. 严格遵守公司的各项管理规章制度，在工作期间不从事与本职工作无关之事。5. 作为区域装饰装修工程质量和安全的直接责任人，直接对区域总经理负责。业务管理接受总部工程部管理和指导。6. 负责装饰装修工程的分单工作，承担区域内装饰装修工程的质量、进度和安全的管理责任。同时负责乙供材的组织、备料和与总部材料部的协调工作。7. 高度重视与业主的沟通，所有新开工的工地，均须与业主直接沟通，以便掌握工地各项服务的动态 8. 高度重视业主对装修质量的投诉，第一时间指定专人或亲自到场处理解决，直到投诉得到完善的解决；不得拖延或推卸工作管理责任，处理完毕后以书面形式备案存档。9. 每月须巡查全部在建工地施工形象、进度、质量、安全和用工等情况，并以*照片形式存档备查。 10. 接到新签署的装饰装修工程合同时，仔细审核是否符合开工条件（资金、合同内容与报价等），开工三天内审核项目经理上报乙供材。遇有需与设计部门协调事项，须在五天内做出决定。11. 及时审核工程巡检上报的在建工地水电、防潮、防水。防火及竣工验收照片，发现问题及时敦促整改，对不作为和故意隐瞒工程质量的行为予以处罚。审核合格后立即上传总部工程部邮箱备查，不得漏报。 12. 每周一组织召开区域工程管理工作例会，总结在建工程实际情况，布置日常工程管理工作。每月首日以书面报告形式将上月工程总结和本月工作计划上报总部工程部。13. 建立所有在建工地每周进度表，详细登录进度运行情况，并在每周二上午上报总部工程部。 14. 审核在建项目中期验收后申报的增减项签证单的内容（若出入较大须到现场实地查看），并严格执行中期款收缴施工的相关规定。15. 创建和完善区域工程管理*库，储存每个在建工地的设计、形象、水电验收、防潮、防水、防火及竣工*文档，为公司经营、工程管理工作提供储备**。16. 熟练掌握和使用总公司CRM管理网络，工作时间内每天查看网页上所登录、反映的工程问题、材料问题及保修维修内容，在24小时内给予回复，并予以敦促、检查和填报落实完成情况。 17. 根据总部工程管理工作的统一部署，定期举行工程巡检、项目经理培训工作。 18. 针对暂未任命工程部经理仅聘任副经理的部门，仍按本职责执行。 19．违反本职责规定的，将按《工程绩效考核制度》相关条款予以处罚。希望我的回答可以帮到您