装修公司何以突围如何正视自身的不足www.hyjhzs.com

一、传统型业态面临转型期 尽管各种类型的家具大卖场层出不穷，但是，目前90%以上仍然是以传统的租赁经营模式面对市场，5%左右的市场份额被超市型经营模式占据，但在竞争日益激烈的形势下，无论是传统型市场还是超市型卖场都同样面临一个难以突破的瓶颈，即如何让品牌厂家和商家具有一个低经营风险，且可持续发展的品牌销售平台，同时又让终端消费者获得一个能省去高昂采购成本的集约化服务大卖场。 据了解，虽然在国内，许多卖场都曾努力尝试，并在不断寻求更佳的经营出路，但由于传统型经营方式的硬伤，使其无论如何仍然难以逃脱陷入连锁化和规模化的瓶颈，而服务与经营分离的传统租赁制方式也成为了制约其突围的根本因素。 于是随着只简单以拼规模和拼连锁扩张速度的进一步白热化，涉及到经营者与销售者脱钩，投入者和受益者不平衡，消费者与服务提供者脱节等诸多问题浮出水面，一种对卖场更高要求、更高起点的新型经营管理模式呼之*出，同时意味着家居终端的转型期的到来。二、发展瓶颈促成“第五代”新模式诞生 规模化发展和连锁化经营是提高终端竞争力的前提，而规模化和连锁化的背后又必须以品牌效应作支撑。三、“第五代”新模式——优势明显 据介绍，所谓第五代，主要是在以早期的自发型粗放经营为第一代，以传统型租赁制为第二代，以超市化管理为第三代，以细分市场自营店为*的基础上，综合演变而来。 集约模式被业内称为第五代终端模式，是根据家居业所具有的行业、产品的特殊性来订制的。