构建有效的渠道是区域赢销的主要发力点在渠道方面形成2个格局：全国性品牌，以区域代理商为主，往往坐守部分渠道，以等待的形式恭候着尊贵的消费者；而地方的强势品牌，则全方位出击，在团购和主要建材市场，力争成为上游，更关键的是，运用品牌效应和当地品牌的安全感对家装公司展开重重手段，让家装公司成为高端地板一个有效的销售场合。也正因为不同渠道，对于销售来说，有着不同的价值，渠道的权重对于地板的区域强势具有至关重要的意义。越是强势的区域品牌，越是在不同的渠道中找到了好的*。
目前，众多的建材企业，在区域的渠道构建都是一个老大难问题。构建起能具有销售力的渠道，是能否让更多消费者深刻认识到产品的核心，如果没有主动的推荐者，没有消费者能接触的触点，那么再好的产品也往往不能被消费者所认知。消费者仅仅是在需要装修时表现出高度的关注，而更多的时候则仅仅是知道而已。也正因为渠道的构建需要系统和支持，造成了很多全国大品牌在区域竞争时，往往弱于对手，全国性品牌的弱本质来说，是渠道的失败。能否构建出稳健的渠道，极其重要。
在区域中要解决销量提升，有三个环节必须解决第一：构建全方位的销售渠道第二：*的扎实推广第三：有效的软性传播第一：构建全方位的销售渠道
