住顶层要比其他楼层贵一些而且要关注的问题也会更多一些，要想在顶层生活快乐，我们要留意的是：（1）电梯：家住顶层，最大的问题就是电梯，由于顶层与电梯关系最密切。①电梯噪音，顶层离电梯操作间最近，离电梯启动的声音也最近，假如隔音设施不理想，那么很容易给生活带来干扰。在选取顶层居住时，尽量离电梯的操作间远一些。假如实在避不开，那么在选房时，最好应该在夜深人静时实地勘察一下，感觉那种动静是否在自己的承受范围之内。②电频干扰，这个问题还是与电梯操作间有关，那就是电梯启动的瞬间发出的电频干扰。这种干扰对人造成的问题不大，但对家中的电器就绝对是一个危害了，会大大缩短家电的使用寿命，特别是电视机。③电梯质量，这就不用多说了，假如是高层的顶层，电梯坏了，最倒霉的肯定是你。④运行速度，不是空梯运行速度，而是你应该做最坏的打算，计算一下假如从顶层到一层每个楼层都停情况下所花费的时间。由此再决定你把自己的闹钟定到几点。（2）日晒：详细询问一下顶层的隔温层，隔温层不好的话，夏天就会比其他楼层的住宅多耗电。（3）水：现在的高层住宅，供水已经不是问题了。要关注的是顶层的防渗水，即楼顶防水层的好坏与下水管道的畅通。对于将楼顶做成花园，特别是游泳池的顶层，这一点更为重要。假如将楼顶做成自己的空中花园的话，那么所选的植物一定要箱养植物和人工草皮，千万不要想直接在楼顶堆上土种几棵树，首先是楼板的承重受不了，其次是植物根部的破坏能力是惊人的，你不想在你家的天花板上看到树根吧？（4）风：高层住宅的顶层对风的感觉更为强烈，虽然不至于把楼吹得摇晃，但要关注的是窗户的设计是否有问题。在高处，强风人在室外造成负压，特别是30层以上的住宅，对于窗户的选取和开启的方式也要关注。（5）雷击：雷击总是寻找最高处的点，家住顶层时，对于避雷击的问题一定不要掉以轻心。（6）紧急情况：选取顶层时一定要仔细询问，深入了解那里的安全应急措施和设施，就像紧急避险通道、消防栓、防火门等等。而且这种了解还应该扩大到你所居住的小区和周围的环境由于高层建筑物发生险情，处理起来相对更加复杂一些。家住顶层，是居住的理想，这个理想实现的基础是现实。
、植物一般选择根系浅、植株矮、抗风喜阳的植物，这样不易破坏屋顶花园防水层，以便适应屋顶风大、易热易干的小气候，在户外阳台的部分，使用木头材质搭建棚架，上加透明材质雨庇，让晴雨天气都能够自由使用，大晴天时，也不阻碍眺望远方及蓝天的视线。
怎么进行顶楼带阁楼装修：1、一定要关注电的问题。在埋电路时要考量周全，如：应该关注预留空调线；假如没做好要改装就会很麻烦的。2、阁楼装修隔热也是很重要的。大家应该都知道顶层受阳光直射，是会比较热的，没做好隔热处理是不行的。3、要有效使用面积。阁楼的面积是比较小的，每一块地方都是非常金贵的，有些地方可以做三角形的收纳柜。4、要关注阁楼的高度。楼阁假如需要经常进出就要设计得高一些，假如不是经常进出的话设计得矮一些也无妨。5、阁楼地板要看阁楼的功能区定位。6、由于阁楼通常都不是平顶；选取灯就重要。
顶层设计就是按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。顶层设计有六个关键要素:前瞻性预判。顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。从后往前看。有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，形成一幅令人向往的画面，让大家看清未来。所以一个好的领导者必定是一个好的导演，可以给部下“说戏”，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。系统化思考。有了清晰的终极目标，接下来就是系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。可以说，系统性思考就是努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，如果根据表面现象去采取对策，往往事倍功半，治标不治本，很容易反复。方法论支撑。唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。注重方法论、注重过程控制是西方企业的特点，因为他们相信只要过程正确，结果就一定正确；如果结果不正确，一定是过程中某个环节出了问题。有了方法论就可以提高组织智商，减少重复劳动。数据化分析。仅有方法论是不够的，企业要想成为行业中的佼佼者，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，而信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。希望我的回答对你有帮助。
顶层设计就是按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。顶层设计有六个关键要素:前瞻性预判。顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。从后往前看。有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，形成一幅令人向往的画面，让大家看清未来。所以一个好的领导者必定是一个好的导演，可以给部下“说戏”，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。系统化思考。有了清晰的终极目标，接下来就是系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。可以说，系统性思考就是努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，如果根据表面现象去采取对策，往往事倍功半，治标不治本，很容易反复。方法论支撑。唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。注重方法论、注重过程控制是西方企业的特点，因为他们相信只要过程正确，结果就一定正确；如果结果不正确，一定是过程中某个环节出了问题。有了方法论就可以提高组织智商，减少重复劳动。数据化分析。仅有方法论是不够的，企业要想成为行业中的佼佼者，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，而信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。希望我的回答对你有帮助。
