1、消防安全管理各项制度是否齐全,管理组织架构是否完善。2、消防器材设施设置是否到位3、施工动火管理,焊工气割等证件,监护人啥的4、培训教育
一、5S现场管理的内容5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下:①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?②要
一、材料码放1、工地标牌:放置在进入户门1米处,靠墙放好。2、进场后确定设立单独房间材料码放区。1)大芯板、木龙骨等木制品放置在远离水源和阳光直晒的地方。2)大芯板距离200cm,木龙骨放置在大芯板与墙之间。3)裁切的废料整齐的放置在门厅内,方便每日下班时清运。4)腻子、水泥和沙子,四袋一层,沿墙平行码放。5)业主提供的砖等主材分类码放在水泥等物的对面,防止磕碰。6)油漆、胶等易燃易爆物必须放置在
现场管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。第一、技术问题。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料
