1、在建筑设计过程中为设计院提供设计需求、为设计院的弱电初步和工程预算实际提交设计任务书;审核设计院的电气图纸和承建方的深化设计方案。2、在弱电施工中,受理、收编由监理和承建方呈报的工程资料,对其中认为有异议或需要明确的事项知会监理进行复审或补充。3、由监理组织、受监理邀请,对弱电项目重要设备材料进行现场验收或出厂审核。4、由监理或承建方申请,组织项目谐调会、签审有关建设方的工作联系单。5
系统集成施工管理流程一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程(项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务),而其中项目经理的责任至关重要,特制订一下管理流程,以供大家参考借鉴:1、项目接洽、实地考察均以完成,项目设计已基本定型并投于甲方,目前项目状态为跟踪状态;该过程中项目经理主要配合业务人员签订项目合同。文档:《项目预算清单》(对内)
