精装修设计管理流程谁知道?

为了能达到建筑精装修工程项目建设达到预定的管理目标,工程部应严格执行过程管理和合同约束,严格执行建设成果验收,了解掌握建设工程信息输入和产出。具体工作管理流程从项目建设、质量控制、进度控制、成本控制和其他五方面来进行管理。一、在建工程项目施工流程项目1、编制项目建设总体方案,呈交上级领导审批。2、明确项目管理目标(质量、成本、进度),3、制定工作计划,项目管理的授权分工与职责明确。

客户洽谈→测房→做平面方案→编制工程概算→设计管理中心审核→客户确认平面方案→签订设计合同(交设计定金50%)→做效果图→选购主材→做施工图→编制预算→审核→签订施工合同(交工程预付款50%)→开工→现场交底→隐蔽工程验收→中期验收(交工程进度款45%)→竣工验收(交清工程结算款,开保修卡)→售后服务