弱弱的问下如何编制单位工程施工组织设计

1、由若干个单位工程组成的工程合同应编制施工组织总设计，以解决各单位工程施工的组织、协调、衔接，是群体工程施工策划的全局性指导文件，也是单位工程施工组织设计编制的主要依据。2、工程合同为单位工程(包括附属道路、排水、绿化等配套)，应编制施工组织设计，依据合同要求以及有关法律、法规、规范、标准和质量/安全/环保目标等进行计划、措施的策划，是工程施工的指导文件，单位工程施工组织设计应满足施工组织总设计要求。

施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业的内部施工定额，以建筑安装单位工程为对象，依照施工图纸，施工定额，施工及验收规范，标准图集，施工组织设计（施工方案）编制的单位工程施工所需要的人工，材料，施工机械台班用量的技术经济文件。它是施工企业的内部文件，同时也是施工企业进行劳动调配，物资计划供应，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据

施工组织设计编制的步骤　　由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。　　2)工程项目所要求的施工进度和要求。　　3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 　　4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。　　5)施工现场的自然条件和技术经济资料。　　(2)编写工程概况　　主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 　　(3)选择施工方案、确定施工方法　　主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 　　(4)制定施工进度计划　　包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 　　(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。　　(6)绘制施工平面图　　(7)其他　　提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

由项目经理主持编制

施工组织设计编制的步骤由于施工工程项目的大小不同,所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤基本大同小异,大致可按以下步骤进行。(1)收集编制依据文件和资料1)工程项目设计施工图纸。2)工程项目所要求的施工进度和要求。3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。5)施工现场的自然条件和技术经济资料。(2)编写工程概况主要阐述工程