人事费用预算表谁比较了解

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人事费用预算表谁比较了解
3个回答 07-03 浏览 1051
推荐标签: 谁比较了解学生用什么凉席好谁比较了解毛毯怎么用洗衣机洗
百年孤老
百年孤老
07-03 03:47
1.部门
2.序号
3.费用范围
4.2000年度发生费用
5.2001年度预算费用
6.费率%
7.第一季度每月预算
8.第二季度每月预算
9.第三季度每月预算
10.第四季度每月预算
11.备注
找茬在行
找茬在行
07-03 03:55
最标准的全面预算体系:①以销售预算为起点(按季度,需要按月的请自己修改);②以销售预算及库存倒推生产预算;③以生产预算及BOM做直接材料预算;④以生产预算及工时及制费定额或比例做直接人工及制费预算;⑤以料工费预算,推导出产品成本预算;⑥营销费用预算(含销售及管理费用);⑦以以上预算汇总资金预算;⑧最后是损益表及资产负债表。
蒲公英约定了离别美
蒲公英约定了离别美
07-03 04:04
人力资源管理费用预算的基本内容包括:
1、招聘(广告费、招聘会经费、高校奖学金等)
2、工资水平市场调查(调研费)
3、人员测评(测评费)
4、培训(教材费、教员劳务费、培训费、差旅费等)
5、公务出国(护照费用、签证费等)
6、调研(专题研究会议费用、专业协会会员费用等)
7、劳动合同(签证费)
8、辞退(补偿费)
9、残疾人安置(残疾人就业保障金)
10、劳动纠纷(法律咨询费)
11、办公业务(办公用品费与设备投资等)
当然,还有大项目的工资(各种工资、津贴)基金(劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、工会基金等)等等。
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装修预算是家装中不可忽视的一个步骤,做好装修预算表,您在购买装修材料时才会不盲目消费,完善而合理的装修预算表能够帮助您严格控制自己的装修费用,保证您的最终装修造价不超支。装修预算表怎么做?如何做好预算表?对于初次装修者来说,大致可以通过3个步骤来做。1、储备知识拟定方案交房前3个月甚至更长时间,就有必要开始装修前的知识储备。最好的途径是网络,既简单又迅速,在电脑上建一个文档,把需要学习的内容都复制下来,有空时看看对加深印象比较有用。现在的装修项目多,材料和技术工种也多,不可能对每一样都事事精通,要着重对装修流程进行关注,不要急于对某种材料或者某种工艺费神,尽量不去接触那些精美的装修杂志图片和效果图,那样会让自己分心更多,精神不集中。2、勤跑市场了解行情在制定了装修方案以后,就可以根据设计进行材料的选择。材料是家装费用当中支出最大的一块。为了寻找一个合适的价格,要多跑几个建材市场,以寻找最佳组合的材料和价格。选择时尽量谨慎,不要买一些没有品牌的产品,以免碰到水货。跑市场前要充分了解房子的状况,做到对房子了如指掌,洗衣机在某个地方是否放得下,衣柜可以做多长,心中有数。随身携带卷尺、计算器、笔和纸,如果看到喜欢的东西买下来放在家不适合,这时候再跳脚就来不及了。3、做预算表定装修公司清楚各种材料和各项工程的造价,再结合装修公司报价,注意检查漏项,就可以做出一个很好的预算表。在表中统计装修总金额和单项工程金额,比如装修公司的工程总造价、乳胶漆的施工总造价、瓷砖的施工总造价、吊顶的总造价、橱柜的价格、门的价格等。这个最后的总预算,才是选择装修公司和装修方案的基础,同时根据这个结果来调整装修方案,剔除不必要的改造项目等。以上就是关于装修预算表制作方面的一些分享,希望对你有一定的参考作用!总的来说,业主在做装修预算前一定要多看资料,多学一些装修知识,这样才能保证自己的装修既有质量,又不会浪费钱。满意请点个赞,亲的肯定是我最大的动力哦!
第一部分:预算总则本司目前采用增量与零基预算相结合的方法第二部分:预算方法1、公共预算费用:由归口管理部门进行统一预算后,提交财务进行审核,审核OK后反馈公共预算部门,公共预算部门再将相关预算信息以电子邮件形式传递给相应部门。传递信息只须提供相关部门本部门的信息。公共费用预算部门提交给财务部的预算表要同时提交电子版。2、部门预算费用:由各部门先填预算工作底稿,然后汇总各费用项目的预算工作底稿的总额填具费用预算总表。对于公共费用部分,收到公共费用预算部门提交的信息后,直接做入《月度费用预算表》中,不用附《预算工作底稿》。3、专项费用:对于公司统办的活动,如中秋、运动会,及规定须专项预算的费用由归口部门提交专项预算,经财务部审核后,由预算部门按费用归属将信息传递给相应部门,由相关部门做入本部门月度费用预算中。第三部分:预算科目1、公共预算费用:折旧、工资、提成、电话费、福利、保险、食堂费用、水费、电费、汽车费、摊销费用等,具体见(预算归口部门见附表1)2、部门预算费用:除上面1提到的预算表上其他费用科目。(预算归口部门见附表1)第三部分:预算提交时间每月25号前提交或31号)预算,次月10号前追加一次预算。超过10号则不能再追加预算。第四部分:预算对口人员管理1、各部门须指定一名人员负责每月部门费用预算。2、各部门月度费用预算在提交财务审核前,须经部门负责人审核。生产系统的预算,按公司人事按排,须经最终负责人审批。第五部分:费用预算方法总则1、各部门必须严格根据预算工作底稿进行预算编制。2、对于难以预计是否发生的费用不能进行预处算,具体参见预算办法。3、各部门的相关费用可参照本部门的下月计划及历史费用水平进行预算。4、各部门提交财务审核预算前,必须同时提交预算的电子版。5、对于公共部门如行政部、采购部、品管部、财务部,原则上按工资表上的人员分配进行相应费用预算。如不能划分到具体人头的,须按财务部划分标准进行预算。6、各预算表格不能随便改动,如需更改,需提前知会财务。7、专项预算表格各部门可以在满足财务要求必须含有要素外,自行调整表格。8、财务审核各部门预算参照历史费用水平、公司费用规定、相关部门的费用开支计划原因进行审核。对于超支预算部门,直接在财务审核栏填写实审金额。9、财务部门审核各部门费用预算OK后,汇总各部门费用预算额,提交总经理审核。
第一部分:预算总则本司目前采用增量与零基预算相结合的方法第二部分:预算方法1、公共预算费用:由归口管理部门进行统一预算后,提交财务进行审核,审核OK后反馈公共预算部门,公共预算部门再将相关预算信息以电子邮件形式传递给相应部门。传递信息只须提供相关部门本部门的信息。公共费用预算部门提交给财务部的预算表要同时提交电子版。2、部门预算费用:由各部门先填预算工作底稿,然后汇总各费用项目的预算工作底稿的总额
首先你要了解土建、水电、木工、油漆的价格,然后在一步步来进行,并且你的每一个房屋的装修都有做好预算表,然后再按预算表来慢慢的进行。通常采用的是“业主自购主材、部分工程包工包辅料”的方式,这样业主的订货、选材、材料的透明度较高,
精装工程造价表包含的有装修进度表,收支明细表、水电路、防水、贴布及开关插座明细表,预算表,家庭装修材料预算表(包括厨房、卫生间、卧室、书房、客厅),公司标准装修预算表(包括预算表,标准价格价表,洁具,石材,木材,海尔及其他电器,装饰报价单,涂料内墙价格表,不锈钢制品价格表),装修预算-BI分析,工程概预算清单,以及家装报价书等。
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