“互联网家装”最应该解决什么问题才能做大

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“互联网家装”最应该解决什么问题才能做大
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谁来过莪世界如友情客串
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09-24 03:12
互联网装修要想发展好,一定要解决好两个问题:一是施工标准统一化,二是工人产业化,专业化,职业化,及梯队建设。这可以看成是互联网家装行业基础建设,会提升行业效率,但光靠几家企业很难达到,得依靠政府和行业协会来推动。
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互联网装修要想发展好,一定要解决好两个问题:一是施工标准统一化,二是工人产业化,专业化,职业化,及梯队建设。这可以看成是互联网家装行业基础建设,会提升行业效率,但光靠几家企业很难达到,得依靠*和行业协会来推动。小米对互联网装修的启示小米过去几年为何几何式成长?不是参与感,也不是“专注极致口碑快”,而是得益于雷*所说的三个大环境。小米享受了过去15年互联网基础设施建立起来的红利,高度依赖*商务,高度依赖社交媒体;以及高度依赖中国成为全球*中心的*红利,今天产业分工使得小米能只负责研发、营销、服务环节,不负责*;还有用户对产品有更高品质要求的消费红利。这些基础建设和成熟的市场消费环境是小米快速跑的保障。而施工标准化、甚至非标定制化标准,产业化工人可以看成是互联网家装行业的基础建设。比如土建工程,举个不恰当的例子,估计很少有人会关注这个楼的如何施工、工艺和材料,因为这个行业相对发达,*各项标准及资质机构很全,是有可执行的国标和审查的,消费者不需要参与,呈现出来的整体的产品,最起码他们是这么认为的。而设计、建材家具和供应链已足够产业化,唯有工人和施工还是老大难问题。当然你说,传统家装公司有施工做得好的,在高客单值、非标准化*作下完成,比如别墅装修,但那不具有普遍性。其实任何用户体验都可以在不考虑成本的情况下达成,但那不是市场行为。家装行业的现状:怎一个乱字了得一个一二线城市有成千上万家家装公司,35%的成本耗在获取用户上,又是人力密集型,有标准难执行,人员绩效的设计决定了签单大于一切,用户服务和体验忽略不计,城市扩张复制成本高,大都只能做一个区域型公司。在传统家装公司里,设计师
解决问题首先要找到问题。只有找到问题,才能采取相应的措施去应对。可能是防水层没有做好。我们要根据漏水情况去判断,如果漏水不是很多。我们就光处理一下漏水那个部分就可以了。如果漏水十分严重,那么我们就需要重新拆掉,再重做一次防水才可以。如果是排水管泄漏的问题,那么我们要及时联系物业公司,让他找专业人员进行维修。
二手房装修勿动勿拆墙,旧门锁什么的都换掉,而且消毒
供应链问题我觉得在装修行业内也是一个难点,目前互联网家装都尝试整合装修上下游的供应链资源
二手房装修要点: 1、首先抓墙面,时间久的房子墙面会脱皮、开裂,所以要处理好墙面后,刷底漆,然后再刷乳胶漆饰面。 2、对门窗加以改造,木窗起皮,经处理后加装饰面,可继续使用,钢窗若锈蚀,改换铝合金窗。 3、对水暖、电要改造,对地面先做防水处理,检查水路、暖气管线是否锈蚀,若生锈、老化必须拆掉换新的。 4、要彻底消毒,可用3%的来苏水、1%―3%的漂白粉水或用3%的过氧乙酸溶液喷洒。洒后关门窗1小时。 5、不要乱动承重结构,老房子的建筑结构和现在的标准是不一样的,一定要谨慎对待。
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