初入房地产的景观设计管理岗的应届生怎样快速的成长?需要注意哪些问题?可以借助哪些常用的规范来提升自己?

把握管理流程是最重要的，要知道控制项目时间管理，什么时候改找谁要哪些东西，这些东西需要你自己去梳理，很可能没有人提醒你，而当你忘记了或者忽视了没有做，它将成为一个埋于地下的地雷，说不定项目走到哪个阶段就炸了，炸了之后面对你的就是变更或者洽商~~呵呵工资

哈哈你惨了，哈哈哈哈。一个在厨师学校刚毕业的菜鸟厨师，突然要去当一个美食评委，或者说美食评委的助理吧。您觉得是不是够紧张够刺激。给你说点有用的：理清楚三条线：第一条：一根筋线（本专业线），先搞清楚一个地产项目从拿地到竣工，景观专业需要做什么，控制点在哪儿。先不说你能不能控制的了，但构架在脑子里要清楚，不清楚可以找个本子写下来。作为立身之本，自

多看，多听，多学，多总结，多思考。

专业技能广度和深度，流程管理体系学习，协调推进人际处理

多用更成熟的视角去审视你要做的事