我要组建一个家装设计及施工一体的创业团队,怎样才能将风险降到最低,需要募集那些必要人才?

@潘波讲的比较详细，基本上就是业务找人上公司，设计推销方案订单，施工，然后会计做好帐分钱。老板负责统筹这4大块。每个部门都需要独立的负责人。装修公司的重点，难点在于施工管理和施工人员水平。管理不多说了，好的工人才是托起公司的基石。好工人的定义就是施工价格合理，为人正常，手艺好，能带人。

06年入此行，10年开始和朋友跳出来创业，至今。作为一个半瓶子晃的业内人士，我觉得@潘波说的已经非常细了，但是其中包含的信息量很大，即便说的如此细致，其实有很多地方再展开还可以说很多，我估计如果不是亲身体会过，很多隐含的意思，是没法理解透彻的。我不知道你们具体的情况，也不清楚你希望得到哪方面的回答，姑且就回答你带问号的两个问题吧。一这个团队还需要哪方

就算马仔如何厉害，自己本身能力不过关，也会被淘汰下来，还不如自己去摸打滚爬几年~

你会木工吗？