家装公司把装修工程包给项目经理,项目经理自己找工人做施工。这种情况下,装修公司有什么存在价值?

家装公司自己不养施工队是业内常态，工装公司一般有自己的施工队，对于家装公司来讲，一般是管项目经理，但有工程检查，工程检查发现问题，是触罚项目经理，同时项目经理自己的是拿不到活的，而家装公司的活有保证（如果家装公司自己都接不到活的，不在此列），项目要想拿到更多的活，就必须要让业主满意，否则下个工程，家装公司就把他Ｔ了，项目经理还不有的事，都缺活，而且大一点的，也都有项目保证金在家装公司那压着，有投诉

单点和套餐的区别

第一次回答问题，如有不足敬请见谅。自报家门，在设计院工程管理部门工作，建筑工程项目管理从业7年。首先，先搞清楚下各家的角色。从建筑工程的角度（装修工程是其一部分）来说，一般承担主要工作的包括勘察、设计、施工、监理。装修不涉及勘察，一般有室内设计师或室内设计单位自行派人至现场实地测量房屋空间尺寸。不过，凑上甲方，依然算四方。其次，我们理一理四方的应然关系：b

题主问题三个点：1家装公司为何要转包（题主正是因为转包而产生疑问）；2此模式下家装公司的价值；3此模式下工人的施工质量。关于转包。既然题主在更新中说了对此无异议，就简说。一切以效益最大化为基准，同时也是发展的必然。公司在前期时，可以自己找工人（注意区别自己的工人，绝大部分装修公司是不会养着工人的，成本高。师傅呢也不喜欢拿固定工资，但公司一般都会有自己的固定工人，这样对业主、公司、师傅