最主要的冲突就是待遇问题。销售是提成制，很容易获得高提成但是其他部门的人是死工资，他们觉得项目好卖是因为他们工作做得好，跟销售关系不大，但是钱都让销售赚了，心理不平衡。所以基本解决办法就是两个一个是彻底分开，销售部门转成销售子公司，不是一个公司，待遇差距也就不太比较了。或者不养销售，干脆雇销售代理公司另外一个就是全民销售，不论谁卖出去房子都可以提成，你卖不出
所有的对立都来自利益冲突！销售的利益源头在于客户，所以客户所需，销售竭尽所能实现。而大多数部门的利益源头在公司内部，所以对于外部事物的不上心也就无比正常。随便举两例！卖别墅，客户提完全可以实现的整改需求，甚至愿意出钱整改，工程怕麻烦不乐意整改，销售无法逼定。算利益冲突吧！开发商因素需要退款给客户，销售部门约定七天，财务部门非要说没钱不给退，让多等一个月
没什么冲突吧。公司的报建部门取得五证后，营销开始销售，之后需要帮客户网签合同，需要报建部门协助跑房管局。
