一般情况下，物业管理机构设置，主要包括以下内容：
(一)总经理室 总经理室一般设总经理和若干副总经理及“三师”(总会计师、总经济师、总工程师等)，部分企业还设有总经理助理，他们共同构成企业的决策层，对企业的重大问题作出决策。
(二)人力资源部 人力资源部的主要职责包括：制订企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置，设计实施薪酬管理方案，完成人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作。
(三)行政管理部 行政管理部的主要职责包括：编制实施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建设的规划和预算，建立相关规章制度、管理标准和工作标准，完成企业日常行政管理、企业文化和社区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。
(四)财务部 财务部的主要职责包括：坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作；督促检查各项目的财务收支情况，监督资金和资产的安全运作，增收节支；定期向总经理室汇报财务收支情况。
希望我的回答对您有所帮助。
物业管理面积之大，项目较多的一般设总部和个项目管理机构(管理处、服务中心或服务处)总部可下设若干职能机构：
总经理室
人力资源部
行政管理部
财务部
品质管理部
市场拓展部
经营管理部
工程维修部
安全管理部
环境管理部
具体要根据企业的实际情况来定
你好。总经理---副总经理----项目经理----(客服主管--(外勤)--(内业))(秩序主管--秩序班长)(保洁主管--保洁班长)。这是简单的组织机构，详细的话就有很多部分了哦。一般来说还有有两个水电维修工，再根据社区规模一定数量保安，这样就是一个物业管理的机构了哦。
希望回答能帮助到您。
物业管理机构设置：
一、公共设施设备管理
1.管理目标
保证设备运行正常，无重大管理责任事故。
2.管理措施
(1)制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。
(2)配备所需专业技术人员，严格执行操作规程，设备管理和维修人员持证上岗。
(3)设备及机房环境整洁，无杂物、灰尘积垢，无鼠、虫害发生，机房环境符合设备要求。
(4)建立供电、供水的管理制度，供配电、供水系统配置人员24小时值班。
(5)监控系统等智能化设施、设备运行正常，有记录并按规定定期保存。按工作标准时间排除故障，保证系统工作正常。
(6)消防系统设施齐全，完好无损，确保随时启用。
(7)消防管理人员掌握消防设施、设备的使用方法并能及时处理设施、设备的各种问题。
(8)制订有突发火灾的应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施，引路标志完好，紧急疏散通道畅通，无火灾安全隐患。
(9)给排水设备、阀门、管道工作正常，无跑、冒、滴、漏现象，按规定时间对二次供水蓄水池设施、设备进行清洁、消毒。二次供水卫生许可证、水质化验单等证齐全。物业社区微信。水池、水箱清洁卫生无二次污染。水泵、水池、水箱有严格的管理措施，水池、水箱周围无污染隐患。排水系统通畅，汛期无泛水，地下室、设备房无积水浸泡发生。遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修，保证无大面积跑水、泛水，长时间停水现象。建立事故应急处理方案。
(10)公共配套服务设施维护周到，公用管线统一下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻。道路、大堂等公共照明完好，大厦范围内的道路畅通，路面平坦。
物业管理公司组织机构设置
为了发挥物业管理公司组织机构的整体功能，实现公司的总目标，根据上述四个基本要求，组织机构的设置应遵循以下原则：
(一)目标原则
公司有自己的经营发展目标，组织机构的设置必须以公司的总体目标为依据。从某种意义上讲，组织机构的设置是实现公司总目标的一种管理手段。因目标设置机构，因机构设职设人，这是组织机构设置的目标原则。
(二)统一领导与层次管理原则
物业管理公司的经营战略和重大决策权应集中在高层领导手中，而日常工作的管理与经营权力则逐级授权，实行层次化管理。统一领导是各项工作协调进行和实现总目标的决策保证，分级层次管理则是充分发挥各级管理人员积极性的机制保障。如果公司的高层领导整日忙于事务性工作而很少花精力去考虑重大决策问题，则不仅会影响各层次管理人员的积极性，而且会使企业逐渐失去长远的战略目标，甚至迷失发展方向。这是企业逐渐步入正轨的情况下，高层领导尤应注意的层次化管理问题。
(三)分工协作原则
分工协作是社会发展进步的标志，它不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。物业管理公司能否最大程度地发挥出整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调。公司总的目标如能分层次落实到各个部门，使之各司其职，相互协作，目标也就不难实现了。
(四)责权对应原则
整个公司的责任和权力是对等的，委以责任的同时也必须委以自主完成任务所必需的权力。有责无权，不仅不能调动管理人员的积极性，而且使责任形同乌有，最终无法保证公司任务的完成；有权无责，必然助长官僚主义，导致权力滥用。
(五)有效管理幅度原则
在处理管理幅度与管理层级的关系时，一般情况下应尽量减少管理层级，尽可能地扩大管理幅度；否则，管理层级多了，人员和费用也多了，会影响公司的经营效率。但是，有效的管理幅度必须考虑到机构特性、管理内容、人员能力以及组织机构的健全程度等因素，管理幅度过大同样也会影响公司的经营效率。
你好，物业管理机构设置有下面的几个部门。
环境管理部
其主要职责有：负责清洁、绿化管理、保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方的监督等。具体负责指导、监督各项目清洁绿化日常维护保养工作负责对承包方的监督检查与考核，负责制定公共环境卫生防护的各类管理措施，组织编制并实施项目清洁、绿化的大、中型维护保养计划。
安全管理部
其主要职责有：各物业项目安全管理监督控制，安全管理指导的统筹安排，安全检查的统筹安排，安全管理评审。新项目安全管理支持和协助，负责或参与有关标书安全管理文件的编制，具体负责公司安全管理制度及工作计划的制定与实施，并监督、指导、协调和考核各项目的执行情况，完成安全巡查，安全投诉处理，定期消防安全检查等工作，协助项目对重大安全事故或突发事件的调查和处理。
经营管理部
其主要职责有：制定和分解企业经营计划和经营目标，物业项目考核体系，考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等。
工程管理部
其主要职责有：工程维修和运作保障，合格工程维修分包商评审，各项维修保养工程和工程改造项目招投标、预算及审价，合同评审工作，为各项物业项目提供工程技术支持，工程运行和维修评审，支持新项目做好新接管物业的移交，、验收和工程管理，负责或参与有关工程设备管理文件的编制。
希望我的回答能帮助到你。
