谁晓得如何经营装饰设计公司

1：如果你不懂得，装修的话。可以聘请一个装潢的行家，年龄不要太大。30岁左右。   你只需要在公司运作方面做好管理。
2：注册公司之后，首先要招聘人员，第一个就是装修团队，第二个就是室内设计。施工材料，很简单，必须你亲自去谈。一般可以去各种品牌的建筑材料代理商谈价格。说明你的公司所需的量，适当的让代理商给一个双方满意的价格。   
PS：我家就是做油漆的，所以我这些很清楚。   关于施工人员的聘请是可以再网站和地方招聘寻找。
4：宣传自己的公司，有两种方案，一种是网络。不过不符合实际，因为毕竟你的公司还是本土运作最为方便。第二就是硬广告，可以托管到广告公司进行宣传，比如车队宣传，以及传单宣传。或者是业务员跑单宣传。
5：经营的经费，不好衡量。按你的经济能力来，一般来说公司运作   必然要准备一百万左右   因为手上资金越多风险和成功的比例就越大。只要公司运作得当，一般很少又亏损情况。做装修公司的现在我没见过亏钱的。
6：杀价简单得很，多跑两家。但是距离必须稍微远一点。先摸清楚整个市场的价格。在到原基础的价格上面最少砍百分之五。   记住一定要摸清楚整个市场的价格基础上   才能砍价~！！！！！切忌。

经营装饰公司有三个方面：
一是业务能力，如何你敢开公司，你一定是有业务能力，否则也是白开；
二是技术力量从你手头的工程技术人员中体现出；
三是施工能力从你的现场管理人员反映；
以上三个方面组成公司的经营组织，在这里，我没有提到生产工人，这主要是目前劳务市场已趋向成熟，只要你愿意，多好的工人都有。要是你是工程技术人员或施工管理人员出身，那我就先颂喜你了，因为你将会节约一笔大的费用，还有一点要补充的话，工程技术人员的概念是：具有一定的设计能力，一定的技术水平，还有预算经验，同时这三类中有一项是强项。

你好，据我了解：
业务跑活儿，多联系关系活，质量尽量好些，让房东满意，收尾的时候给房东送些锅碗瓢盆啦，打好关系，给你介绍回头客。管理上要有制度，让员工进入状态，黑白分明，定期了解各个员工心理想法，多沟通。老板是员工的大树，这样员工不会军心紊乱，才会跟你干！工资千万不能拖欠，一天也不行，要不时间长了人心就倒了，你打过工   你懂得，如果房东拖款   要跟工人们好好说，好好沟通，(定期了解员工心理这个时候就发挥作用了)，让工人们自愿跟你有难同当。下班了不要还把你当老板，多跟他们闹闹玩玩，了解人心才会留住人才，抓住人心，高兴的为他们自己打工，给你赚钱。

希望我的回答可以帮到你。