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我有问过类似的问题给《设计家》杂志主编，许晓东*，她把*整理后发在了公众号，原文如下：不久前，一位上海青年设计师私信我，问：假设您是一位室内设计师，因为工作需要选一位助手，您对刚刚走上工作岗位的青年设计师有什么样的建议？当时不太明白问题由来，昨看到有关选助手活动的启动新闻，恍然明白所问何来。非常感谢这位年轻设计师对我的信任，同时也很感谢他为我提供了一个思考问题的角度。现将我给他的回答稍加整理，在这里和大家分享。 答：你好！现在回答你的问题不知道有没有晚？关于设计师选助手的问题，因为我不是设计师，只能以我的理解来回答你。可能首先要弄明白是给什么样的设计师当助手。在我的接触中，成功的设计师一般可以分成三个类型。一类是明星类设计师，这类设计师可能早期是以个人创作成名，热爱创作，有自己鲜明的主张，注重媒体形象，项目类型以媒体发表为考量，事务所的运营以个人创作为中心。这类设计师需要的助手可能主要是辅助其实现个人创意，助手可能不能有太多的个人想法，但需要有较强的领会能力。这里给大家举一个例子吧，下面是《设计家》2012年采访矶崎新+胡倩工作室时胡倩的一段话，可能是对明星设计师助手的很好诠释。“我在矶崎新工作室十五年，虽然老先生不可能天天在这里，但是我们的工作方式，因为叫工作室，都是像艺术家作坊一样，我们是将建筑当设计、当艺术来考虑的。我们一直琢磨的不是平面画一画别人就能理解的，大家还是要通过模型来看，空间到底是不是可行，这条路到底对不对。老先生他只有一两笔非常简单的（草图），然后在这个草图上我们根据规范来建模型，然后模型做好了给他看，他也在模型上提出修改，这是以往作为建筑师很重要的一点。”第二种类型，是企业家型的，事务所以企业化、规模化运作，设计师已转型为管理者，项目类型以市场需求为导向，给这类设计师当助手，可能需要自己有创意，然后按照公司的流程去完成。比如悉地国际（CCDI）的赵小钧，在一次民营事务所*上说，“不要再将我当成一个设计师，我现在每天做的事没有一件是和设计有关的。”这其实是很诚实的一种说法。悉地已经上市，赵总每天要忙的应该是投资并购之类的事才对，不应该再是个设计师。第三类是前面二者的中和，既希望实现创意，又希望迎合市场。现在建筑设计界这种类型的公司也很多，往往是主创设计师兼公司合伙人，既*创作又相互协作，共享公司的支持平台。给这类设计师当助手，可能也是前面两种的中和吧。以上三种只是比较典型的状态。当然，当下中国设计行业发展迅猛，设计公司的管理模式和设计师的特点都非常多元化，并非以上三种所能概括，但只要是正当经营，追求设计和工程质量，对业主和社会负责，都是比较正常的状态，年轻设计师根据自身的性格特点和目标方向加以选择就可以了。当然，现在也有一类著名设计师，稍稍有点成就，便忙于到处走秀开讲，拿下面人的作品去拿奖发表，据说下面的设计师都很惨，就不建议你给他们当助手了。不好意思，以上举例都是建筑师的例子，而非你问的室内设计师。因为，从行业发展成熟度来说，建筑是要比室内走在前面一点的，我觉得，也许建筑师的一些例子，室内设计师也可以借鉴。昨晚，我的帖子在*朋友圈发出后，也有不少建筑师和室内设计师进行了评论，当然点赞的也不少。其中，签名为“画图将”的建筑师朋友说：“明星设计师没几个能做好复杂項目的，我最佩服的是汪孝安这样的能高质量完成各种项目的。”他对汪孝安的评价我是赞同的。汪孝安是华东院的总建筑师，完成过上海很多主流功能性建筑，同时也是世博演艺馆这类前卫建筑的主创设计师，但为人非常低调，几乎不为建筑圈外所知。借此，我想说明一点，也是我一贯的主张，成功的设计师其实有很多类型，不一定是名气最大曝光率最高的那一些，年轻设计师在面对大师的时候要多一些理性的思考。 不知我的回答能否帮到你？祝你如愿以偿！ 本文为《设计家》传媒出版机构主编许晓东原创，转载请注明出处，并请勿断章取义。
监理费由装修公司收取是不合理的，来主完全可以拒付。监理最好还需要找专业的监理公司。
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会收的但具体受多少的话 要看公司的规定了。。。。。。。。。。。。。
