1、建设依据简要说明项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号，批准的建设投资和工程概算(包括修正概算),规定的建设规模及生产能力，建设项目的包干协议主要内容。2、工程概况(1)工程前期工作及实施情况；(2)设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位；(3)各单项工程的开工及完工日期；(4)完成工作量及形成的生产能力(详细说明工期提前或延迟原因和生产能力与原计划有出入的原因，以及建设中为保证原计划实施所采取的对策)。3、初验与试运行情况初验时间与初验的主要结论以及试运行情况(应附初验报告及试运转主要测试指标，试运转时间一般为3―6个月)。4、竣工决算概况概算(修正概算)、预算执行情况与初步决算情况，并进行通信建设项目的投资分析。5、工程技术档案的整理情况工程施工中的大事记载，各单项工程竣工资料、隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。6、经济技术分析(1)主要技术指标测试值及结论；(2)工程质量的分析，对施工中发生的质量事故处理后的情况说明；(3)建设成本分析和主要经济指标，以及采用新技术、新设备新材料、新工艺所获得的投资效益；(4)投资效益的分析，形成固定资产占投资的比例，企业直接收益，投资回报年限的分析，盈亏平衡的分析。7、投产准备工作情况运行管理部门的组织机构，生产人员配备情况。培训情况及建立的运行规章制度的情况。8、收尾工程的处理意见。9、对工程投产的初步意见。10、工程建设的经验、教训及对今后工作的建议。
装饰工程竣工总结报告一、工程概况1、工程名称:2、建设单位:3、监理单位:4、施工单位:5、建设面积:二、施工概况三、监理依据a)设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。b)国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。四、施工阶段工程质量控制监理工程中,按照设计要求和业主意图,要求施工单位在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范,遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。要求施工单位建立。
竣工报告,装修分部验收记录,施工总结,监理评估报名,监理总结,设计、勘察质量检查报告,甲方验收方案,甲方汇报,统表1、2、3、4施工总结其实就是要你把管理装修工程项目的详细情况汇报总结出来.你可以从这几方面入手:安全和文明施工实施情况;质量管理的计划和实施过程以及结果;进度管理情况,是否按实完成计划,如没有,原因分析;成本控制,该工程实施后成本是否在公司计划范围内,你怎么操作的;施工技术难点和解决
竣工报告，装修分部验收记录，施工总结，监理评估报名，监理总结，设计、勘察质量检查报告，甲方验收方案，甲方汇报，统表1、2、3、4 施工总结 其实就是要你把管理装修工程项目的详细情况汇报总结出来.你可以从这几方面入手: 安全和文明施工实施情况; 质量管理的计划和实施过程以及结果; 进度管理情况,是否按实完成计划,如没有,原因分析; 成本控制,该工程实施后成本是否在公司计划范围内,你怎么操作的; 施工技术难点和解决的方法,采用的新技术等等; 该工程实施中有哪些失误,有哪些经验教训,有哪些好的方法,总结出来。
1.施工单位先进行自检。自检内容为各种材料的合格证、复试报告是否符合要求。砼抗压试块是否合格，钢筋焊接试件等施工试验资料是否合格。2.自检合格后报监理预检、预验收。检查内容同上。3.监理检验合格后报甲方(建设方)申请正式验收，五大责任主体单位到其共同验收。监督单位到场监督。验收合格后将验收资料报质量监督站备案即可。注：部分地区要先书面通知监督单位，要以各地的监督单位的程序为准。
