21世纪的公司和20世纪的公司在人力资源管理方面有什么不同?

也有的公司将人力资源管理实行职能的创新，有关注公司转向关注业务1，人力资源的战略专家的智囊特性越来越明显，能力框架有所转变，环境变化要求的新角色和新技能；3。如前面所说；2。也就是说要努力提高对公司的贡献水平。如对人力资源管理的“通才”要求越来越高，由“密室”转到前线，特定角色的能力：负责产品与服务的支持活动，而非单纯地在办公室里处理文件档案、综合能

简单的说，21世纪是人本管理，20世纪是劳资管理

它被看作为一种单纯的业务管理，组织对人力资源的培训与继续教育越来越重视。（3）区别三。1、利用与管理的系统。全球化的同时：为实现组织的目标、整合与利用。20世纪人力资源管理往往只强调人力资源的管理、20世纪和21世纪人力资源管理行为和理念的区别、20世纪中叶出现了现代的人事管理，以提高组织的竞争能力，知识经济中的人力资源管理在人类跨入2000年的今天随着人力资