谁能给我一份建筑施工组织设计范本？

施工组织设计编制的程序和方法：
一、施工组织设计编制的程序：
(一)计算工程量
通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。
(二)确定施工方案
如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。
(三)组织流水作业，排定施工进度
根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。
(四)计算各种资源的需要量和确定供应计划
依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量(以工日为单位)和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。
(五)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划
根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。
(六)设计施工平面图
施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。
二、施工组织设计编制的方法
(一)施工方案的制订原则和内容
1．施工方案制订的原则
(1)制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。
(2)满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
(3)确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。
(4)在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等)和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。
希望对你有帮助。

单位工程施工组织设计应该包括以下内容：
1、编制依据(施组中的有关计划等，有关规程、规范、标准、规定等)；
2、工程概况(本工程的基本情况，参建单位情况和各专业的基本情况，室外工程情况)；
3、施工部署(管理目标、部署原则、项目组织机构、主要工程量、进度计划、劳动力计划、原材料加工订货、协调配合)；
4、施工准备(技术准备、现场准备等)；
5、主要施工方法(流水段划分、机具设备选择、主要分部分项工程工艺流程和施工方法、专项方案等)；
6、主要管理措施(质量、安全、消防、环保、工期、分包、文明施工、成品保护管理措施)；
7、施工总平面图(施工期间场地、设备、道路、临水、临电等的详细布置图)；这是规范规定，你可根据需要适当简化，但总体内容应该有。

你好，建筑施工流程：设计交底→技术交底→抄平放线→结构拆除、砌筑抹灰→水电线路改造敷设→空调、暖通管路敷设→厨具及电器定购→墙、地面处理→定购墙、地块材→防水工程→智能、监控、消防等综合布线敷设→吊顶工程→隐蔽验收→楼梯扶手、玻璃、不锈钢定做→细木工定做→家具、软装、配饰定制→打压、闭水试验→石膏线、罗马柱定购→墙地块材安装→灯具、洁具、开关面板、定购→吊顶基层处理→音像、酒窖等设备的安装→墙板、石膏线、罗马柱的安装→玻璃、不锈钢制品安装→木门、隔断安装→墙顶涂料粉刷→地板的安装→踢脚板的安装→壁纸、软装铺设安装→墙地块材勾缝结晶→开关面板、风口、探头安装→灯具、洁具安装→地毯铺设→家具、配饰、软装摆场→保洁→试运行→空气测试→自检预验收→竣工验收。