工作岗位比较:招行信用卡中心风险管理、招行二线省会城市分行市场营销、万科城市公司商业管理,何去何从?

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工作岗位比较:招行信用卡中心风险管理、招行二线省会城市分行市场营销、万科城市公司商业管理,何去何从?
5个回答 10-13 浏览 1338
Me未成年
Me未成年
10-13 11:48
楼主现在是去了那家?
夏青蛙^
夏青蛙^
10-13 11:57
匿了。先排除2。原因很简单,别相信一切关于转岗的许诺。研究生做柜员三四年还没转岗最后离职的多了去了。做柜员的发展路径无非是转管理部门、转后台会计、转个人产品销售、转对公产品销售。第一条路看人脉机缘,转入不容易,即使转入,升职也不容易;第二条路要能忍住寂寞倒也不错,但是很辛苦就是了,工资比较稳定;第三条路招行的新人走得多,但一般要求个人名下客户总资产超过xx才能转岗,另外工资水平和绩效挂钩;
看不到未来
看不到未来
10-13 12:13
觉得在一家真正优秀的公司起步,最适合年轻人了~优秀特指环境制度行业排名神马~
如何分享当成感觉
如何分享当成感觉
10-13 12:22
下面分几部分答。首先谈这三个选择,再谈我的看法,最后如果有需要,我可能会有补充。手机回答,排版见谅。-----第一个选择提问人已经了解得比较多了,我补充一些我知道的。信用卡一般是事业部制,其薪酬待遇都是独立总行的,说是“后娘养的”可能也偏颇了。招行信用卡做的好,核心竞争力无非在销售、风控与服务上,销售与服务不是个人竞争力,风控可以是。这份工作未来可以去别的银行的卡部做风控,
只因有伱從未孤單過
只因有伱從未孤單過
10-13 12:30
谈一下第二条路1,柜员太苦逼,少有人愿意当柜员。而且柜员的工作精力对对公客户经理几乎没有帮助,对零售客户经理的工作有些许益处。在柜员职位拖个三四年挺不值的。所以,能否一年就转岗,一定要确认好。2,目前的银行考核体制决定了各商业银行都被存款绑架。在经济下行期,负债业务更加重要。能否转为对公客户经理,说白了就是揽储能力。3,对公业务盈利效率更高,是资源倾斜部门。对公客户经理,比
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