我老公是作装修工程的,他与一家写子楼老板签约了合同说在完工验收后第十五个工作日付完全部金额四万一..

没的法，最初就应该找个好的装修公司

您好,是生效的.协商解决

合理的，我们家前年装的，害，不想说了，当时找的熟人在的装修公司装的，当时出于信任嘛，结果等了半年都没装好，催也没得用得，交了钱就不得管你了，真的提起都是一把心酸泪，最后效果还比较差强人意吧。

装修工程验收合同(1)竣工与验收的管理程序         工程项目进入竣工与验收阶段，是一相复杂而细致的工作，项目管理程序依次进行，认真做好竣工与验收工作。1)竣工与验收准备是指工程交付竣工与验收前的各相准备工作由项目经理部具体*作实施，项目经理全面负责，要建立竣工收尾小组，搞好工程实体的自检，收集、汇总、整理完整的工程竣工*，扎扎实实做好工程竣工与验收前的各项竣工收尾及管理基础工作。2)编制竣工与验收计划，计划是行动的指南。项目经理部应认真编制竣工与验收计划，并纳入企业施工生产计划进行实施和管理。项目经理部按计划完工并经自检合格的工程项目应填写工程竣工报告和工程竣工报验单，提交工程监理机构签署意见。3)组织现场验收，首先由工程监理机构依据施工图样、施工及验收规范和质量检验标准、施工合同等对工程进行竣工预验收，提出工程竣工与验收评估报告;然后由发包人对承包人提交的工程竣工报告进行审定，组织有关单位进行正式竣工与验收。4)进行竣工结算，工程竣工结算要与竣工与验收工作同步进行。工程竣工与验收报告完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程结算报告及完整的结算*。承发双方依据工程合同和工程变更等*，最终确定工程价款。5)移交竣工*，整理和移交竣工*是工程项目竣工与验收阶段必不可少切非常细致的一项工作。承包人向发包人移交的工程竣工*应齐全、完整、准确，要符合*城市建设档案管理和基本建设项目(工程)档案*管理和建设工程文件归档案整理规范的有关规范。6)办理交工手续，工程已正式组织竣工一验收，建设、设计、施工、监理和其他有关单位已在工程竣工与验收报告上签认，工程竣工结算办完，承包人应与发包人办理工程移交手续，签署工程质量保修书，撤离施工现场，正式解除现场管理责任。(2)竣工验收准备         竣工验收准备是建立相应的竣工组织、制定、落实项目竣工收尾计划。1)建立相应的竣工组织，项目进入收尾阶段，大量复杂的工作已经完成，但好有部分剩余工作需要认真处理。一般来说，这些遗留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重视，弄不好会影响到项目的进行;同时，临近项目结束，项目团队成员难免会有松懈的心理，也会影响到首尾工作的正常进行。项目经理是项目管理的总负责人。全面负责工程项目竣工与验收前的各项收尾工作，加强项目竣工与验收前的组织与管理是项目经理应尽的基本职责。为此，项目经理要亲自挂帅建立竣工收尾班子，成员包括技术负责人、生产负责人、质量负责人、材料负责人等多方面的人员，要明确分工，责任到人，做到因事设岗、以岗定律、以责考核、限期完成任务，收尾项目完工要有验证手续，形成完善的守卫工作制度。2)指定、落实项目竣工收尾计划，项目经理要根据工作特点、项目进展情况及施工现场的具体条件，负责编制、落实有针对想的竣工收尾计划，并纳入统一的施工生产计划进行管理，以正式计划下达并作为项目管理层和作业层岗位业绩考核的依据之一。竣工收尾计划的内容要准确而全面，应包括收尾项目的施工情况和竣工*整理，两部分内容缺以不可。竣工收尾计划要明确各项工作内容的起止时、负责班组及人员。项目经理和技术负责人要把计划的内容层层落实，全面交底，一定要保证竣工收尾计划的完善和可行。

发包方(简称甲方):_________________________承包方(简称乙方):_________________________甲乙双方经友好协商,甲方决定委托乙方进行住房装修,为保护双方的合法权益,结合本工程的具体情况,双方达成如下协议,共同遵守。一、工程概况1.装饰施工地点:2.住房结构:房型房厅套,施工面积平方米。3.装饰施工内容:详见附件一《装饰施