谁能给我一份装修公司管理表格?

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谁能给我一份装修公司管理表格?
3个回答 07-10 浏览 2879
推荐标签: 谁能给我一份家装谁能给我一份田园风格说明
笑叹
笑叹
07-10 09:52
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大脸妹
大脸妹
07-10 10:00
工程项目绩效奖金分配标准
建立工程项目奖金分配标准,其目的在于,明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准.
工程项目奖金额度:工程总价毛利润率控制在25%(含)以上(以实际结算成本为最终依据)
工程项目奖金分类:
1、工程项目管理奖金:占合同总价1%
奖金发放满足条件:
(1)工程完成进度满足计划内工期要求(奖金额度占0.20%)
(2)工程质量达到国家相关验收合格标准(奖金额度占0.30%)
(3)工程成本控制在预算成本之内(奖金额度占0.40%)
(4)工程安全施工、文明施工、内外组织协调等(奖金额度占0.10%)
2、工程项目实施时增项奖金:占签订增项款总价 %
由于这部分是属于现有项目延展内容,故此增项奖金提成按照已确认洽商增项总价标准的 %发放。毛利润率控制在15%以上
3、 预算成本结余奖金:
这部分奖金来源是由通过项目管理各相关人员通过加强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目预算总成本所产生。具体标准是:
成本结余部分×70%作为公司收入;成本结余部分×30%作为参与与项目相关人员的奖金(发放方法是项目结算完毕后,有公司各部门管理人员共同商议发放标准、额度,在项目结算后发放
心悦君兮君不知
心悦君兮君不知
07-10 10:08
第二章 部门职能及岗位职责
  第一节 部门职能
  一、 行政部
  直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人
  力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
  二、 工程部
  直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程
  项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管
  理。
  三、 设计部
  直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要
  负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
  四、客户部
  直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负
  责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协
  调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程
  款等。
  五、 财务部
  直属总经理室管辖的财务管理部门,主要负责公司的财务收
  支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

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相关问题
风格之所以称为田园风格,是因为田园风格表现的主题以贴近自然,展现朴实生活的气息。田园风格的特点就是:朴实,亲切,实在。田园风格包括很多种,有什么英式田园、美式乡村、法式田园、中式田园等等。
白色的美式风格实木沙发,和清新怡人的蓝色和沉稳大气的棕色搭配在一起,从中透出一种清新雅致的感觉。为保证整体空间不失掉其温馨、高雅之感,白色很好地揉和了棕色和蓝色的沉闷,更进一步提升了空间的色彩。因此,这一风格的实木沙发通常被追求时尚的小资人群所喜爱。 欧式风格实木沙发的特点就是:外观时尚大气、精美的雕刻工艺加上古典的色彩搭配,使得整个空间充斥着浓郁古典的欧洲生活气息,适合于欧式风格装修的家庭选用。欧式风格实木沙发彰显的是一种贵族奢华、浪漫的生活格调,若是在实木沙发中融入古典的裂纹白漆和精致的描金花的图案设计,看上去就更加漂亮和大气了。 田园风格透露出主人渴望回归自然的良好心态,再搭配上田园风格实木沙发,造就了一个简单、质朴、天然的客厅,整体看上去田园风格会更加自然。
一、对于原有景观,设计者是否有充分利用,因为景观设计需要尽量少动土方。 二、进行道路分析。对于道路的设计,具体的去参考你的专业书籍,从一级道路、二级道路、园路等来分析,一是看路宽是否达到要求,二是看路是否形成环路,安排是否符合人的行走规律等等。 三、功能分区分析。参考相关专业书籍。 四、景观分析。这就要根据近景、远景、漏景、框景等等一些景观手法来分析。
你好,你要是想要120平装修费用明细表,我可以给你一份,但是实际的参考意义不是特别大,因为我这边这一份是按照我所在城市杭州所设计的。所以价格上会有比较大的出入。如果你真的诚心想要的话,我建议你还是在问题里加上你的所在地,然后在提问。
第一章 文明施工一、施工前准备1、施工人员必须服从公司的安排,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。2、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样,合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。4、为保证公司安全的正常工作,凡未经同意办理用工手续的人员,一律不得参加本公司施工项目,不得随意进出现场。二、施工期间1、现场工程部负责人全权管理施工现场,统一安排,施工人员有事联系现场工程部人员,若然联系不上,可联系现场质检员或其他管理层人员,不可擅自行动。2、施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁抽烟,不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点,不准使用客户洁具及其他一切用品,每日清扫,垃圾入袋。3、工人员须保证施工现场的环境卫生,卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应及时清理,外运到公司指定地点,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积。4、材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用,列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用,一经发现严厉处罚。5、施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象,尊重业主的意见和建议,不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施,爱护成品物,不得损坏。不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自使用客户物品。6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准,不得出现漏项、错项,严禁材料浪费,不得任意变更工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系,严禁盲目施工。7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名并追究其相关责任。8、施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,服从现场工程部负责人的指令。9、施工期间,施工人员应保持通讯畅通,严禁无故停工,严禁留有手尾工程,未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。10、施工人员应注意安全用电和动火,要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范,节约用水、用电,严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。11、施工期间,现场管理层所有人员均应严把质量关,尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程,切要严格把关,万万不得麻痹大意,更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改,不得隐瞒、搪塞,并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理。13、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业。14、施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。15、遒纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地。 施工现场不得让非施工人员进入。第二章 安全施工1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。2、施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必须安全接地,施工现场任何区域不得有裸露导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源,确保安全用电万无一失。3、节约用水,阀门随用随关,不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置,电线必须采用橡皮软线,用电设备插头齐全,严禁导线直接插入插座。4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格,保护措施是否到位,登高操作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架凳和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。
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