装修施工组织设计方案；方案设计-，现场交底--材料验收---水电放线，--水电铺设，布线-----木工吊顶---然后隐蔽工程验收，验收后---油漆工，瓦工进场，，墙面批腻子，地板地方铺砖，---主材随身安装，软饰，家具进场，竣工，这是很简单的一般的程序
装修施工组织设计方案；方案设计-，现场交底--材料验收---水电放线，--水电铺设，布线-----木工吊顶---然后隐蔽工程验收，验收后---油漆工，瓦工进场，，墙面批腻子，地板地方铺砖，---主材随身安装，软饰，家具进场，竣工，这是很简单的一般的程序
一、对于原有景观，设计者是否有充分利用，因为景观设计需要尽量少动土方。
二、进行道路分析。对于道路的设计，具体的去参考你的专业书籍，从一级道路、二级道路、园路等来分析，一是看路宽是否达到要求，二是看路是否形成环路，安排是否符合人的行走规律等等。
三、功能分区分析。参考相关专业书籍。
四、景观分析。这就要根据近景、远景、漏景、框景等等一些景观手法来分析。
1． 找平层平整度用2m直尺检查，面层与直尺间最大空隙不得大于5mm，外观检查无开裂、酥松、起砂；2． 坡度用水平仪或水平尺检查；3． 找平层含水率检查，可将1m2卷材摊开铺在找平层上，静置3~4h后掀开检查找平层覆盖部位与卷材上未见水印方可铺设卷材防水层；4． 节点做法应符合要求，封固严密不得开缝、翘边、水落口及突出屋面设施与屋面连接处，应固定牢靠，密封严密；5． 防水层每完成一道工序后，应由专职质量检查人员进行检查，合格后方可进行下道工序的施工；6． 防水层做完后，检查屋面有无渗漏或积水，排水系统是否通畅，应在雨后或持续淋水2h后进行检查。
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。一、 项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:1、 人力、财力、物力资源的调配2、 设计、施工、服务环节的进度监管3、 设计、施工、服务环节的质量监管4、 设计、施工、服务环节的安全监管5、 对遵守法律法规的管理二、商务管理取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1. 总包合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计:1、 技术标准和规范的建档2、 系统设计说明文档3、 系统设计图纸4、 系统施工图纸5、 系统软件设计与组态文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:1、 工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格)2、 设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)3、 施工的进度管理(进度计划、进度执行)4、 施工的质量管理(验收制度、成品保护)5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的组织管理8、 工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下:1、 技术标准和规范的管理2、 安装工艺的指导与管理3、 调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定:1、 施工图的规范化和制图的质量标准2、 管线施工的质量要求和监督3、 配线的质量要求和监督4、 配线施工的质量要求和监督5、 调试大纲的审核、实施及质量监督6、 系统运行时的参数统计和质量分析7、 系统验收的步骤和方法8、 系统验收的质量标准9、 系统操作与运行管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查:1、 进入工地的人员安全2、 仓储设备的安全保管3、 安装设备的成品保护
