楼主你好,不知道你是哪里的,没猜错你应该是一个管理设计团队的领导吧,其实我也是一个设计师,据我了解,在中国不管哪个城市,只要是家装公司(向业绩看齐),基本设计师的早会基本围绕当天和前一天的工作展开,首先前一天安排了什么?完成了没有?没有完成,到了什么进度?什么原因造成的?其次,今天需要做什么,安排到个人,责任到个人!本期业绩目标是多少(我们这里不按月算,按期一期14天)完成了多少,这么短的周期,业
早会就是谈谈工作内容,做点工作计划。设计师会议是最头疼的,很多规范性的东西都用不上。一般都是晚会多点。早会好像比较适合喊喊口号,安排当日工作的居多。
每天早上都要开会么?那得多愁人啊~~我们公司都是周会,各部门总结一下上周的工作完成情况同时上报下周的工作计划,需要其他部门协作的事情在会上讲一下,最后老总总结一下或者安排新任务。
