家装过程中主要考虑哪几大项目的费用？有人知晓的吗

我觉得是一个不错的选择：套餐装修是一种按平米计价的装修模式，即把装修主材（包括墙砖、地砖、地板、橱柜、洁具、门及门套、墙面漆、吊顶等）与基础装修组合在一起，包工包料，材料和人工都包含里面，以清晰的价格、完整的配套、无缝连接的服务为主要特征的装修模式而家装套餐有清单报价和套餐报价：套餐中，没有单个的项目数量及单价，只会列举出所包含的项目内容，对于客户了解掌握每个大项目的成本和花费不是明确。而清单报价则相反搜索，客户可以在公司之间进行单价对比、工艺对比、材料对比，方便控制报价。套餐相对于清单报价来说，客户会省心一点，不用每种材料都亲自去材料市场挑选，适合上班时间比较多，工作比较忙和外地的客户。套餐根据词面意思就可以知道，很大一部分东西都包含在内。但是在家装行业中，装修这一块有很多项目没有办法提前准确的计算，比如说：水电！所以您在看套餐报价的时候，要看清楚套餐中包含的项目有哪些，还没有包含的有哪些，费用如何。所以，家装套餐有优点也有缺点不过总的来说还是一个不错的选择。

一般的别墅餐厅装修一百平半包在五万到七万之间，具体价格看怎么去跟装修公司谈了，还有的预算。装修时，应根据自己的经济状况与装修档次，要认真做好家装详细预算，包括施工和各项主材的预算。在装修过程中，选择材料时要控制自己的消费欲望，严格执行先前的预算标准。确定资金分配比例装修是一项系统工程，需要支出的项目也非常得多，这就要求业主在装修前先确定各个部分和项目的资金分配比例。一般来说，家居装修有四大块支出：装修部分（包括厨卫设备）、家具部分、家电部分、装饰部分。这四大部分在家装总投资里占有多大的分配比例，现今有很多说法。有的认为装修、厨卫占50%，家具占30%，家用电器及其他占20%;也有的认为，装修与家具、家电配套的投资比例应该在1:1或1:2之间。在确定完这四大块的一个基本支出比例之后，业主就可以进一步地确定每一块下面各个具体项目的开支了。通过对家装具体支出项目一一列表，业主可以清楚知道自己需要购买的商品明细，因此只需要到市场咨询价格，就可以对家装的花费胸有成竹了。这样在家装过程中，只需要有针对性的控制，那么家装的总造价就不会超出原先的预计。细化装修程序在确定各项资金分配比例之后，在装修过程中，还需要将预算执行到各个环节，严把开支关。当前，一般家庭装修，包括装修公司完成的部分和消费者自己购买的部分。
1、装修公司完成的部分装修公司完成的部分包括：基础装修、设计部分和相应的水电改造费用。基础装修，这是家居装修必须进行的项目，这部分只占家装总费用的一小部分；设计部分，是体现风格和品位的项目，但是也不能一味地增加设计项目；一般来说，新房水电改造少一些，旧房就多一些，越旧的也越多。结论：在这个环节，业主一定要控制设计项目，要特别注意开关、插座和灯具的数量。
2、消费者自己购买的部分消费者自己购买的部分包括：基本装修材料和装饰部分。基本装修材料，主要是地面材料、洁具、灯具，开关面板、大、小五金、橱柜等。这部分的选材不同，价格的变化也会非常大，而这几个方面的合理投资对家装预算具有决定的作用。业主在装修时，需要自己下功夫了解主要材料的市场价格，再根据家居装修的需要数量来确定；装饰部分，这部分包括的项目很多，它的花费可多可少，主要是根据业主的喜好来决定的。近几年，随着“重装饰轻装修”的流行，这部分的花费占总投资的比例也越来越大，而且装饰品，尤其是布艺，对家居装修后总的效果影响也非常大，因此在这方面一定要下足功夫，适当的花费，往往起到事半功倍的效果。希望能帮到您

一是总投资估算控制。在项目建议书和可行性研究阶段的测算叫投资估算，在初步设计、扩初、技术设计阶段的测算叫设计概算，在施工图设计阶段的测算叫施工图预算，在投标阶段的测算叫投标报价，最终结算叫结算价。项目结算价一定要控制在项目建议书和可行性研究阶段的编制的总投资估算范围内。首先，总投资估算要确定建设项目的档次，因为档次不同，对总投资的影响极大。其次要做到不漏项，总投资中含征地、拆迁、招投标、三通一平、规划、设计、监理、审计、工程造价、规费等几十种费用，工程造价、规费又各含几十种子项，总投资估算要力求详细、尽量全面。若漏项，则影响总投资估算，造成实际投资和计划有较大偏差。二是限额设计。总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图设计、二次设计、设备材料方案设计要根据以往的建设经验数据，设定上限，限额设计。施工图设计要分析用钢量，要分析外部造型所引起的投资变化。重大项目的二次设计、设备材料方案设计，有的投资也很大，比如体育设施的场地照明、场地扩声、景观、标识系统、智能化、制冰系统、空调系统、电梯系统、供电系统，每一子项也要几百万元、上千万元。对这些投资较大的分项工程，二次设计要限额、限档次。三是工程量清单控制。工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5大部分组成。规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控制。因此，工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费3项费用控制入手。分部分项工程费控制的核心是抓好工程量认证、材料询价两项内容。工程量认证，主要是对工程量清单之外的签证和设计变更部分进行工程量认证，其原则是减少现场签证和设计变更，其主要手段是严格实行月结制度，即每月要进行1次汇总，1个月的时间过后不再补签。材料询价的关键是认证程序公开透明，要由施工单位申报，监理单位、跟踪审计单位、代建单位等4方责任主体分别询价。措施项目费控制的关键是清楚地知道措施管理费所包含的内容，不能和现场签证重复计算。在措施项目费中考虑了，就不能再进行现场签证。四是材料招标有所突破。对设备材料价格的确定，没有比“公开招标竞争性谈判”更有效的办法。材料招标采用“公开招标竞争性谈判”模式，要对现行规定有所突破。招投标法规定，标书中的商务标部分在在评标的过程中是不允许修改的，而“公开招标竞争性谈判”模式的精髓之处就在于对商务标部分可以修改，可以进行一次、两次、三次和多次报价，甲乙双方可以谈判并最终确定中标单位。“公开招标竞争性谈判”模式的公开性体现在招标公告公开发布，每次报价公开透明。灵活性体现在商务价格部分现场竞价，采用竞争性谈判。“公开招标竞争性谈判”模式可以有效避免围标、串标。