一、施工组织设计方案1.门窗加工工艺流程图2.门窗施工工艺流程3.设计总说明4.主要材料说明5.施工组织设计方案6.项目部组织机构图二、质量保证体系及措施1.确保工程质量和工期的措施2.质量检查组织机构框架图及岗位职责3.用于质检的仪器、设备目录4.质量保修期承诺5.施工进度计划安排
网络工程实施方案关键:系统设计方案一.综合布线设计方案:1.工作区子系统工作区布线子系统由终端设备到信息插座的连线(或软线)组成。
首先把自己当做方案设计师和现场施工员给他看一遍:1.有没有继承方案里的理念、空间。2.有没有继承扩初设计里的体量、结构、材料等。3.方案或扩初不合理的地方有没有进行优化。4.有没有缺项、漏项。5.图纸的索引能不能对得上号。6.结构合不合理。7.图纸平立面和结构、大样之间是否对得上。8.每张图里(总平的各个图、各节点图)该有的内容和规范等是否完整、正确。9.材料、苗木有没有地方买，造价是否合理。10.水量、电量是否计算正确，系统是否正确。如果再细，甚至于是否和公司制图样式统一等都要看。11.布局是否合理--施工图也是讲究美观的，一套布局合理的施工图会多少让读图的人在心里上感到愉悦的;12.文本格式是否正确--一般文本出现较多的地方多为设计说明，虽然施工图的设计说明不能像写散文一样行云流水，但是书写的格式却要像写文章一样段落合理，条理清晰;13.图中必须元素是否缺少--无论是总图中或者是详图中，总会有人在一些元素细节上出现问题，如:指北针、比例尺、详图图名等等;14.标题栏与图纸内容是否一致--标题栏里工程名称、图纸名称等一定要和图纸的内容相符。有些人习惯用与本设计相同(似)的老图或者别人的图纸进行修改后作为自己该设计工程中的图纸，往往在尺寸及做法等细节上进行修改后而忽略了对标题栏的修改，尤其是拿自己以前做过的图纸。15.字高是否统一-一般来说，同一种图纸中自高要求是统一的，即:标注文字、说明文字、图名文字等每一种文字的高度应该保持统一。局部一般包括:1.尺寸是否正确--尺寸包括数值是否无误，单位是否统一;2.标注是否整齐，合理--针对不同的尺寸、位置、图纸元素等采用相应的标注方 式是否合理，能否说明图纸中设计元素的体量问题，能否指导施工放线的正确进行;3.填充样式是否一致--图纸中要求每一种填充图案只代表一种物质或材料，不能 出现几种图案都代表一种物质或一种图案代表多种物质的情况(在同一张图纸中尤 为重要);4.文本内容--文本叙述是否正确、合理;语言是否简练清晰;层次是否分明;对图纸中内容表达是否准确，无遗漏;是否有错别字及标点错误等问题;5.施工做法--对于施工图里所阐述的施工工艺是否适合该工程，所选材料是否为该工程实施地域内普遍材料，材料规格是否为常规规格。图纸中涉及到的标准术语、参照图集是否真确，对材料规格及样式的称谓是否统一;6.错别字--这里不做叙述，总之是施工图设计师不应该犯的错误;7.工程量--重中之重，有的图纸中要求给出相关工程量，如:绿化种植图。在进行复核、审核时需慎之又慎。审图顺序--一般审图必须按照图纸中编辑好的顺序进行，包括封面、目录、说明等逐一进行，并要注意同一套图纸中前后内容的一致性(前面图纸涉及到得内柔与后面图纸中的保持一致)。总之，无论是复核或是审核(建议公司正规化，推行图纸三核五审制度)都是一件要求认真、严谨的工作，每一位工作人员都应在日常的工作当中，总结一套自己熟练掌握的方式。另外提出一点:图纸由多人绘制时，须由项目负责人在前期提供必要的资料，提出统一的绘制标准、施工工艺、文本格式、表发方式等。不详、错误之处还请大家指正。总之:施工图设计是否继承了方案、扩初的设计内容;施工图在现场是否能施工
首先把自己当做方案设计师和现场施工员给他看一遍:1.有没有继承方案里的理念、空间。2.有没有继承扩初设计里的体量、结构、材料等。3.方案或扩初不合理的地方有没有进行优化。4.有没有缺项、漏项。5.图纸的索引能不能对得上号。6.结构合不合理。7.图纸平立面和结构、大样之间是否对得上。8.每张图里(总平的各
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1.总包合同、商品定单等文件的管理2.设备供应商的制度3.商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计:1、技术标准和规范的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:1、工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格)2、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)3、施工的进度管理(进度计划、进度执行)4、施工的质量管理(验收制度、成品保护)5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申有这些:1、技术标准和规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定:1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量要求和监督3、配线的质量要求和监督4、配线施工的质量要求和监督5、调试大纲的审核、实施及质量监督6、系统运行时的参数统计和质量分析7、系统验收的步骤和方法8、系统验收的质量标准9、系统操作与运行管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查:1、进入工地的人员安全2、仓储设备的安全保管3、安装设备的成品保护
