装修过程中发现预算内关于预算面积与实际差距较大，该怎么处理？

所谓猫腻就是指一些奇臭难闻、见不得光、躲躲藏藏、偷偷摸摸的暗箱操作。装修猫腻是指用非正当手段赚取或骗取客户的钱财的丑恶行为。这里的“赚取”指的是，客户明明知道上当了，但也只好就范；“骗取”指的是，偷偷摸摸地把客户的钱“拿”走，客户一无所知。猫腻
一：巧设合同猫腻。混淆材料笼统报价，混淆概念多算费用是个别家装公司惯用的伎俩。签约时将某一材料笼统报价计算，施工时更换单项材料，从中赚取差价。此外，还炮制一些不实际或可多种解释的条款，借以金蝉脱壳。猫腻
二：低报价招揽业务，开工后再增项。个别装修公司在客户要求报价时，先删减项目给出低于其他公司的报价，形成“低预算“吸引购买者签单。在施工过程中，再把删减的项目作为增项，把钱涨回来，形成”高决算“。完工后，购买者发现，结算的费用比预算要高出许多。猫腻
三：设计师故意增项，多拿提成。有的设计师在接单后，为了多拿公司的提成，不顾购买者家中的实际情况，故意增加装修项目：如不需做隔断的地方添个隔断，没必要吊顶的地方吊顶等等。通过一番“设计”后，装修报价大幅高于原预算。腻
四：材料采购以次充好。在包工包料的装修中，个别施工队在采购材料时做手脚，有些以低劣的商品冒充名牌产品，以低价次品充当正品等等。猫腻
五：谎报测量面积。个别装潢公司在施工面积上谎报、多报，如在计算涂刷墙面乳胶漆时，没有将门窗面积扣除，或者将墙面长宽增加，以增加装修预算。以上就是关于装修猫腻方面的一些分享，特别需要关注的一点是：隐蔽工程，如电的暗装布线、水管的地下铺设、下水道的改造等，由于装修完成时，会被外皮及地砖遮盖，不容易被发现。有些施工队在施工时会偷工减料或在结算时多报数量。这些都是我们在装修中需要特别关注的，以免上当吃亏！

办公室装修设计流程想必是很多业主和新进业务员最头疼的一个问题，一开始都会云里雾里，不知道实际该怎么操作，现在软装饰就把办公室装修设计流程整理出来。施工前
一.前期沟通咨询
(1)客户通过电话、到小区办公地点或公司办公室咨询公司概况；或通过业务人员主动联系业主并向其介绍。
(2)专业人员(或设计师)接待客户来访，详细解答客户想了解或关心的问题。
(3)客户考察装饰公司各方面情况：规模、资质、案例、价位、设计水平、质量保证等。
(4)通过初步考察，确定上门量房时间、地点。
二.设计师现场测量
(1)按约定时间设计师上门实地测量欲装修场所的面积及其他数据。
(2)设计师详细了解业主对于装修的详细需求和思想。
(3)依照业主的要求、考察房屋的结构，设计师提出初步设计构思，双方沟通设计方案。
(4)假如业主要求，可由设计师带领参观样板间或正在施工的工地，考察施工质量。
三.商谈设计方案
(1)业主按约定时间到公司办公地点(或上门亦可)看初步设计方案，设计师详细介绍设计思想。
(2)业主依照平面图、效果图以及设计师的实际介绍，对设计方案提出意见并进行修改(或认可通过)
四.确定装修方案
(1)整理修改后的设计方案，并按此做出相应的装修工程预算。
(2)业主最终确认设计方案并安排设计师出施工图。
(3)设计师配合业主仔细了解装修工程预算，落实施工项目，并检查核实预算中的单价、数量互联网会议PPT资料大全技术大会产品经理大会网络营销大会交互体验大会等内容。
五.签定正式合同(一式三份)
(1)确定工程施工工期及开工日期，了解施工的组织、计划和人员安排。
(2)正式确认，签定装修合同(含装饰装修合同文本、合同附件、图纸、预算书)。
(3)交纳首期工程款。施工中
一.施工前期
(1)办理开工手续施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装修公司共同办理开工手续，装修公司应提供合法的资质证书、营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。
(2)设计现场交底开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，实际敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，向业主提交检查结果。现场交底后，工程由工地负责人(工长)处理施工中的日常事务。开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的实际时间。
(3)进料及验收由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方(装饰公司)可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。
二.施工中期
(1)有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。
(2)与工长落实水电及其他前期改造项目的实际做法。
(3)施工中，施工负责人(工长)组织管理各个工种，并监督检查工程质量。
(4)施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。
(5)业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。
(6)公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。
(7)业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。
(8)水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。
(9)公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。
(10)工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。
三.施工后期
(1)工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。
(2)如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入两年保修期。完工后
一.两年保修制两年保修期内，工程如出现质量问题(非人为)，公司负责免费上门维修。自报修时之起，工程部将在48小时内安排维修人员到达现场，实施维修方案；防水工程，水、电路工程的报修，将在12小时实施解决。
二.终身维修制保修期后，工程如出现质量问题，公司也负责维修，依照实际情况收取成本费。
三.定期回访制工程完工后，公司客服部人员将定期回访业主，了解工程质量及使用情况，并及时提醒业主一些关注事项。