简单说，“预算”就是以后预计要发生的支出项目及金额。“行政办公费用的预算”可以按会计明细科目做，如办公费、差旅费、工资、福利费、修理费、物料消耗、待业保险费、劳动保险费、资询费、印花税、汽车费、交通费、业务招待费、相关税费、折旧费、无形资产摊销、工会经费、其他等。可以参考上年度实际发生额，并按要求(节约百分之几)或考虑物价上涨因素，乘以一个系数，作为下年度预算。预算最终要用会计报表形式体现，所以应尽量与会计科目保持一致。
不知楼主是哪个城市的，各地的装修费用是有差异的，按我们这里来说，100平米的房子简装的话需要6到8万吧。我给您说说装修如何省钱吧。装修省钱要点一：拒绝装修陷阱在家庭装修中，一定要杜绝以不赚钱，打折优惠为名招揽业务的装修公司或装修团队，同时在装修的初期应该有造价预算表，材料费、施工费用、管理费用等都应该明确，而没有信誉、质量和服务保障的装修公司则会偷漏报许多项目，采取低开高走的形式来增加业主的装修费用，所以在装修前期，一定要确定装修预算表，这样才能杜绝这样的情况发生。此外，在装修的过程中需要小心施工工人出现减少施工程序、偷工减料以减少成本等现象的发生，如本来该刷3道漆而只刷了一道漆的情况，都会让业主花费不实际的装修资金。装修省钱要点二：优化设计方案装修需要省钱，还应该从房屋的装修项目上着手。充分的优化房屋装修设计方案，在开始装修之前，哪些是重点，如何布置都是需要做到心中有数。此外，小编提醒各位业主，在确定设计方案时，一定不能有攀比的心理，要根据自身的经济情况和承受能力适当的把握工程的数量和用材的档次。由于项目越多而工程的设计就更加复杂，装修材料和人工费用也会逐步增加，所以不必要的装修项目就不需要装修。装修越简单，项目越少，则会越省钱，而且还很环保。装修省钱要点三：装修材料货比三家装修材料占有着总成本的50%左右，所以在装修材料上省钱是很有必要的。在装修之前，业主可以多逛一下装修建材市场，将需要的装修材料多进行比较，并且随时关注各大建材商场的打折促销信息，尽量选择一些大型的有规模的建材超市来进行对比，以便能够选择出价格合理而装修质量又好的建材。但是，在选购装饰材料时不能只看材料品牌的名字有多响亮盲目的选择，而应该以自身房屋确定的装修风格来决定出适合的装饰性的材料，这样才能省出不必要的购买装修材料的资金。以上是我装修经验的分享，如果您时间足够充裕的话，建议您做半包或者清包，这样不仅省钱，还可以控制主材的质量。
简单说，“预算”就是以后预计要发生的支出项目及金额。 “行政办公费用的预算”可以按会计明细科目做，如办公费、差旅费、工资、福利费、修理费、物料消耗、待业保险费、劳动保险费、资询费、印花税、汽车费、交通费、业务招待费、相关税费、折旧费、无形资产摊销、工会经费、其他等。 可以参考上年度实际发生额，并按要求(节约百分之几)或考虑物价上涨因素，乘以一个系数，作为下年度预算。 预算最终要用会计报表形式体现，所以应尽量与会计科目保持一致。
第一部分：预算总则本司目前采用增量与零基预算相结合的方法第二部分：预算方法1、公共预算费用：由归口管理部门进行统一预算后，提交财务进行审核，审核OK后反馈公共预算部门，公共预算部门再将相关预算信息以电子邮件形式传递给相应部门。传递信息只须提供相关部门本部门的信息。公共费用预算部门提交给财务部的预算表要同时提交电子版。2、部门预算费用：由各部门先填预算工作底稿，然后汇总各费用项目的预算工作底稿的总额填具费用预算总表。对于公共费用部分，收到公共费用预算部门提交的信息后，直接做入《月度费用预算表》中，不用附《预算工作底稿》。3、专项费用：对于公司统办的活动，如中秋、运动会，及规定须专项预算的费用由归口部门提交专项预算，经财务部审核后，由预算部门按费用归属将信息传递给相应部门，由相关部门做入本部门月度费用预算中。第三部分：预算科目1、公共预算费用：折旧、工资、提成、电话费、福利、保险、食堂费用、水费、电费、汽车费、摊销费用等，具体见（预算归口部门见附表1）2、部门预算费用：除上面1提到的预算表上其他费用科目。（预算归口部门见附表1）第三部分：预算提交时间每月25号前提交下月（1-30或31号）预算，次月10号前追加一次预算。超过10号则不能再追加预算。第四部分：预算对口人员管理1、各部门须指定一名人员负责每月部门费用预算。2、各部门月度费用预算在提交财务审核前，须经部门负责人审核。生产系统的预算，按公司人事按排，须经最终负责人审批。第五部分：费用预算方法总则1、各部门必须严格根据预算工作底稿进行预算编制。2、对于难以预计是否发生的费用不能进行预处算，具体参见预算办法。3、各部门的相关费用可参照本部门的下月计划及历史费用水平进行预算。4、各部门提交财务审核预算前，必须同时提交预算的电子版。5、对于公共部门如行政部、采购部、品管部、财务部，原则上按工资表上的人员分配进行相应费用预算。如不能划分到具体人头的，须按财务部划分标准进行预算。6、各预算表格不能随便改动，如需更改，需提前知会财务。7、专项预算表格各部门可以在满足财务要求必须含有要素外，自行调整表格。8、财务审核各部门预算参照历史费用水平、公司费用规定、相关部门的费用开支计划原因进行审核。对于超支预算部门，直接在财务审核栏填写实审金额。9、财务部门审核各部门费用预算OK后，汇总各部门费用预算额，提交总经理审核。
比如做工程预算表的表格，需要做工程量计算表，工程量汇总表、单位估算表、单项工程估价表，材料、人工、机械等工程量汇总表、材料、人工、机械等工程费用计算表、各种费用调差表、费用汇总表等等。对于信息价查询当然是去造价通查了，它的数据量大，及时又准确，仅供参考。
