这个问题我还是比较了解的，虽然没有做过实验室装修设计，但是我还是在实验室待过不少，实验室要主要通风、空气流动、温度、湿度等问题，这些都是特别重要的，既然你做实验室装修，那就好好了解一下，这样才能解决问题。
打造强势建材（瓷砖）专卖店（方案）专卖店作为一种强大的通路终端形式，由于其在厂家品牌传播、通路建设、销售控制、终端展示等方面有着其他终端形式无法比拟的优势，日益受到厂家的重视，而且这种终端形式应用行业范围越来越广，尤其近来在建材、太阳能等行业十分流行，厂商为确保销售量使商品顺畅流通而大建专卖店。然而，目前许多厂商的专卖店却无法发挥原来的使命，专卖店管理混乱，终端店面脏乱差，服务人员素质参差不齐，专卖店不但没有起到应有的作用，反而成了企业反面形象的传播窗口。事实证明，利用广大区域专卖店效率化与确保*支援机能，才能在今后致胜。要实现这两点，建立一个具有价值的专卖店，必须做到：有一个统一可行的专卖店管理制度；对所有专卖店实行*支援和销售援助。我们结合曾经服务过的建材（瓷砖）客户实战经验，写出本文，抛砖引玉，希望能为建材等行业专卖店的建设与良性发展提供微薄支持。专卖店的建立1．专卖店建立原则（1）将专卖店逐渐作为销售的主渠道。（2）专卖店投资方面重点终端重点投资。（3）全部专卖店统一管理。（统一模式、统一形象、统一营业管理、统一价格、统一人员培训、统一针对性广告）2．建立新店流程选址—装修—店面布置—店员培训—专卖店开张3．选址专卖店地址一般选在建材市场内。选址需考虑的条件：（１）.该建材市场的地理位置及周边城市设施。（２）.该建材市场周边的交通条件、道路状况、是否有停车状况。（３）.该建材市场在建材市场中的影响、地位、客流状况和竞争状况。（４）.提报专卖店在建材市场内的位置，通过店前行人最少流量。（５）.周边消费者的基本状况，如人口、家庭类型、收入状况，消费水平及消费特点。
专卖店的空间格局复杂多样，各个经营者可根据自身实际需要进行选择和设计。一般是先确定大致的规划，例如营业员的空间、顾客的空间和商品空间各占多大比例，划分区域，尔后再进行更改，具体地陈列商品。专卖商店的种类多种多样，空间格局五花八门，似乎难以找出规律性的空间分割来。实际上，它不过是三个空间组合变化的结果，就像一个万花筒，虽然其变化无穷，但也不过是几片彩纸移动位置的结果。因此三个空间对于专卖商店的空间格局关系密切。商品空间:指商品陈列的场所，有箱型、平台型、架型等多种选择。店员空间:指店员接待顾客和从事相关工作所需要的场所。有两处情况:一是与顾客空间混淆，一是与顾客空间相分离。顾客空间:指顾客参观、选择和购买商品的地方，根据商品不同，可分为商店外、商店内和内外结合等三种形态。
打造强势建材（瓷砖）专卖店（方案）专卖店作为一种强大的通路终端形式，由于其在厂家品牌传播、通路建设、销售控制、终端展示等方面有着其他终端形式无法比拟的优势，日益受到厂家的重视，而且这种终端形式应用行业范围越来越广，尤其近来在建材、太阳能等行业十分流行，厂商为确保销售量使商品顺畅流通而大建专卖店。然而，目前许多厂商的专卖店却无法发挥原来的使命，专卖店管理混乱，终端店面脏乱差，服务人员素质参差不齐，专卖店不但没有起到应有的作用，反而成了企业反面形象的传播窗口。事实证明，利用广大区域专卖店效率化与确保零售支援机能，才能在今后致胜。要实现这两点，建立一个具有价值的专卖店，必须做到：有一个统一可行的专卖店管理制度；对所有专卖店实行零售支援和销售援助。我们结合曾经服务过的建材（瓷砖）客户实战经验，写出本文，抛砖引玉，希望能为建材等行业专卖店的建设与良性发展提供微薄支持。专卖店的建立1．专卖店建立原则（1）将专卖店逐渐作为销售的主渠道。（2）专卖店投资方面重点终端重点投资。（3）全部专卖店统一管理。（统一模式、统一形象、统一营业管理、统一价格、统一人员培训、统一针对性广告）2．建立新店流程选址—装修—店面布置—店员培训—专卖店开张3．选址专卖店地址一般选在建材市场内。选址需考虑的条件：（１）.该建材市场的地理位置及周边城市设施。（２）.该建材市场周边的交通条件、道路状况、是否有停车状况。（３）.该建材市场在建材市场中的影响、地位、客流状况和竞争状况。（４）.提报专卖店在建材市场内的位置，通过店前行人最少流量。（５）.周边消费者的基本状况，如人口、家庭类型、收入状况，消费水平及消费特点。
设计方案:展示设计是培养具有造型.空间.色彩.多媒体.声光电等元素综合运用能力的人才.主要是设计师以展示形象的方式传达信息.展台设计、展览设计都属于展示设计!!还包括:商业设计像专卖店、卖场、展台、展柜等。会展设计大点的世博会、文博会那样、小到一个展位、展台。博物馆设计:什么科技馆、电影博物馆、小点就是企业地方政府的荣誉展、业绩展等等。总之,范围很广。
