项目外装修完成后施工单位能撤出管理人员吗?内行的请详细解答一下,急求谢谢!

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项目外装修完成,安装及附属未完成,施工单位能撤出部分管理人员吗?
1个回答 07-23 浏览 2598
推荐标签: 请内行看看装修清单他项权证办理流程麻烦详细说一下。
骑士先森
骑士先森
07-23 10:53
想必大家对装修劳务分包合同这个词感到陌生吧,都不知道它大概的含义是什么呢?现在我们来了解下。什么是装修劳务分包合同:有以下几个要注意的:亲,这么专业的问题。为此还专门去查询了一些资料哦!正好把资料共享给你看看吧!装饰工程劳务分包合同需要注意哪些?工程施工劳务承包协议甲方:乙方:为明确甲、乙双方的责任、权利和义务,确保履行工程合同,双方经友好协商,特签订本合同,供双方共同履行。一、工程名称:工程地点:二、承包责任:1、承包方式:2、承包范围:3、劳务价格:总价:(大写)4、开工时间:竣工时间:总工期天数:三、工程结算:1、根据乙方承担的工程任务完成工作量或实际用工数,经甲方核实后,由甲方负责办理结算手续,报上级主管部门批准。2、设计变更必须经业主、设计单位和监理批准后方可结算。若乙方为了便于组织施工或为了安全,避免干扰等原因需采取相应的技术措施而提出的局部变更设计,需得到甲方及有关部门的批准方可施工。3、付款方式:乙方进场施工3天后,甲方根据乙方施工人数支付乙方部分生活费,以后每月15日乙方报工程量经甲方审定后按进度的80%支付乙方进度款,工程全部施工作业内容完成后甲方支付乙方90%工程款,为工程总价的10%,以后乙方每月15日报进度审定后甲方按进度的70%支付给乙方,竣工验收合格结算审定后付到95%,余下的5%待保修期(一年)满后,一次付清。4、发生下列情况的任何一项,甲方不予办理中期及最终结算:1>不能按期完工2>工程不能达到质量目标3>交工资料不全4>文明施工未按甲方要求办理5>未在规定期限内提供各种报表。5、对业主拖欠的工程款,甲乙双方承担风险。四、质量、工期1、工程质量等级:优良2、乙方在开工前必须协同甲方项目负责人制定出创优计划。3、乙方须配备专职质检员,建立健全相应的质量保证体系和措施,保证工程质量。4、乙方必须严格按照施工图及国家现行标准规范施工,服从甲方、业主或监理的指令。5、随时接受甲方、业主和监理的检查,并提供便利条件,按甲方、业主和监理的要求施工、返工或修改。6、隐蔽工程必须先自检,自检合格后及时报请甲方及业主或监理组织验收,验收签字后,方可进行下一道工序。7、工程质量达不到约定标准的部分,甲方和监理可要求乙方拆除或重新施工,若是乙方自身原因所致,费用由乙方自行承担。8、五、文明施工:按照《安全、文明施工协议书》中的有关规定执行。乙方每天必须做到现场整洁、工完场清。六、安全:1、安全指标:工亡率为零,千人负伤率<8‰。2、乙方需配备专职安全员,建立健全相应的安全保障体系。安全员必须佩戴红色专职标识袖章。3、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准、规范组织施工,并接受甲方监督检查;因乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用,由乙方承担。4、甲方向乙方支付施工人员的人身意外伤害保险,费用在施工包干价中包含。七、双方责任:(一)甲方的责任和权利:1、按实际情况提供施工图纸,向乙方发出为满足工程所需各项指令。2、核准乙方报送的施工组织设计(方案)和施工网络进度计划,确定施工工期。3、发生乙方无力履行合同的情况,甲方有权要求乙方调整和更换管理人员及施工人员或解除合同。4、负责对乙方施工进度、质量、安全、文明施工等进行监督、检查及管理。5、负责向业主回收工程款,并按合同约定拨付乙方工程款。6、负责向业主或委托乙方向业主报送建设工程合同履行过程中和各类函件、报告、签证等书面文件。7、按业主或监理通知的时间,组织乙方进行图纸会审和交底。(二)乙方的责任和权利:1、乙方提供完整的施工组织设计,经项目部批准后严格执行。2、按照甲方要求共同协商乙方人工数量的增减。3、乙方人员若发生打架斗殴等影响甲方形象的所有行为,甲方有权扣除乙方的工资或解除双方合作关系,因此造成的所有损失由乙方承担。4、全面履行甲方与业主所签订的建设工程合同,全面履行本合同约定的各项条款。5、按甲方要求及时报送各类报表和其他有关资料。6、开工前,乙方应按业主和监理的要求及时所送施工组织设计(方案)和进度计划。按批准的施工方案及进度计划组织施工。7、施工期间,现场施工人员和机具设备要满足施工需要。其人员和机具设备的调入和撤出须先征得甲方同意。8、现场管理人员、施工人员须持证上岗,文明施工。9、确保工程交工资料规范、完整、并与施工同步,费用自负;协助甲方办理交工手续。10、开工前必须协同甲方项目负责人编制施工图预算,施工、竣工期间按甲方统一安排,对业主进行工程核算。并协助甲方全额回收工程款。11、若进行劳务分包须在开工前签订劳务分包合同,并将合同报甲方备案。12、承担由于自身原因导致工程质量不达标、工期延误以及本合同终止履行而给甲方造成的损失。13、按工程需要提供和维修使用的照明、看守和警卫等。14、负责对所施工范围内地下管线、建筑物、构筑物的防护工作并承担因防护不利而引起的一切损失。15、现场作业和施工方法的适应、稳妥和安全性承担全部责任;对其职工的过失行为负完全责任。16、交工前,负责对已完工程的成品保护工作。17、施工中负有与同一工程其它施工单位相互配合之义务;承担自身原因给其它施工单位造成的损失。18、担负所施工工程的保修责任。八、违约责任及奖罚措施:1、违约责任:(一)因乙方原因延误工期,每逾期一天,向甲方支付逾期竣工总额%的违约金。(二)由于一方的过错造成合同不能履行或不能完全履行,责任方应偿付对方不能履行部分价款的%违约金。(三)合同生效后,由于一方要求解除合同,或者擅自解除合同,造成对方经济损失的,按实际造成的损失赔偿。2、奖罚措施(一)甲方要求施工质量达到合同规定标准,乙方已经达到合同规定标准的,甲方奖乙方元。乙方达不到合同规定标准,罚乙方元。(二)乙方按质量要求竣工的,提前一天奖元。延误一天罚元。九、争议解决1、因合同履约而发生争议,由双方协商解决;协商不成,提请双方共同认可的主管部门进行调解。2、在争议解决过程中,双方都应继续履行合同,保持施工连续,并保护好已完工程。十、合同份数:本合同一式份,甲方份,乙方份。甲方:乙方:负责人:负责人:年月日年月日以上内容是本人收集了一些小技巧,希望大家可以学习下,是很有用的哦~以上就是装修劳务分包合同的一些分享,希望对你有帮助!亲的认可是我的最大动力哦!之前我也不懂这个是什么意思,后来我通过以上文章也大概懂了些,如果觉得不错的话,就分享给你身边的朋友吧!
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题主好,实际有这些:甲方:乙方:甲、乙双方依照双方签订的《_______项目户内精装修总承包工程施工合同》,本着实事求是、友好协商的原则,签定有这些补充协议:一工程质量保修范围和内容:1、乙方在质量保修期内,按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》等相关法律、法规、规章的管理规定和双方约定,承担装修施工合同中的所有施工承包范围内工程质量保修责任。2、凡属于乙方原因造成的各部位的质量问题或其他缺陷,及由于乙方维修造成业主的相关损失,均属于乙方免费保修责任范围;不属于乙方责任(例如业主使用过程中自身人为损坏、第三者故意或非故意损坏等),不过经由双方协商需要乙方施工的,乙方应该积极配合维修,费用双方协商由责任方承担,但费用收取不能高于市场综合水平标准。二.工程质量保修期:双方依照《建设工程质量管理条例》及有关规定,约定本工程的质量保修期以工程通过验收,完善整改意见并正式移交甲方,在移交给业主之日起计算,保修期限为贰年。三.保修金支付:本工程将保留按合同结算总价的5%作为工程保修金,保修期满后,物业管理单位及甲方对工程质量无异议后15天内即与乙方办理保修款结算手续;支付保修金同时应扣除应由乙方支付的修理费用、违约金等相关款项。四.保修要求条款:1、交楼期间精装修施工单位应该在现场组建专门的交楼维修办公室,每一户安排专业人员陪同我司交楼人员进行验收移交。要求参与交楼的人员不得与业主发生任何冲突,对业主提出的意见应该认真记录,按交房记录卡记录的整改项目反馈精装修总包项目管理层并以最快速度进行整改维修。2、要求精装修总包在业主入伙后的六个月,作为维修高峰期,期间应该派足够的固定维修人员(实际数量依照现场实际需要另行确定)在现场组建专门的维修办公室,并每天到物业公司报到登记,以便出现业主招修时快速反应、即时处理。3、维修高峰期过后,总包单位应该指定维修负责人,维修负责人应在甲方通知后4小时内赶派人或亲自到现场进行维修,履行保修义务,保证维修的质量及效果。4、发生紧急抢修事故的,乙方在接到事故通知后,应当2小时内到达事故现场抢修。5、接到维修通知后,施工单位应该实行第一时间先检查维修,后论责任的服务原则6、乙方未能及时按规定进场维修或不能维修、及未能在甲方指定的合理期限内维修完好或经过两次维修都未能修好的,甲方有权自行另请其它施工单位代为维修并确定价格,由此发生的所有维修费用及赔偿费用、并加收以上费用的15%作为甲方管理费,以上费用可以从甲方支付乙方的任何款项中扣除,但不等于解除乙方的任何应负的责任。以上费用发生后,乙方应在一周内按此发生费用补充保修金,否则另加收此发生费用的50%作为违约金,此费用直接从保修金中扣除。7.由乙方的施工质量原因,引发业主退房、补偿等的全部责任、费用及甲方的损失均由乙方承担。8.若乙方授权甲方全权代表乙方与相关业主进行相关事宜的谈判等工作,乙方应在甲方通知由此发生的有关费用的3天内向甲方支付,否则甲方加15%的罚款从保修金中直接扣除,并要求乙方在一周内按以上费用补充保修金,否则另加收此发生费用的50%作为违约金,此费用直接从保修金中扣除。9.对于涉及结构安全的质量问题,应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的相关规定,立即向当地建设行政主管部门报告,采取安全防范措施;由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案,乙方实施保修施工。10.在维修高峰期过后,施工单位建立回访制度,即每2个月内派专人与物业管理处、甲方一起,进行一次对业主的上门回访,及时了解业主的使用情况,发现问题及时登记处理,从而提高客户满意度。回访时要制定填写《工程回访登记表》(表格参照下表),填写完毕后同时交一份给业主及管理处保留备案。施工单位若没有按以上要求进行回访,则一次罚款RMB1000元。11、对每一次维修完毕后,施工单位应该填写《工程维修记录表》(表格参照下表),同时交一份给业主及管理处保留备案。工程回访记录表工程名称业主房号维修单位合同编号回访日期交付时间质量等级回访方式回访情况及问题:回访人:年月日业主/用户意见:签章(或记录):年月日问题的原因及责任:质量部门:年月日处理意见:施工单位、物业、甲方负责人:年月日工程维修记录表维修单位业主房号维修部位维修日期维修内容:签发人:年月日维修记录:维修负责人:年月日业主/用户评价:年月日物业、甲方签字:年月日五.建立快速反应的联络保障方案:1、在业主入伙交楼验收及入伙后的维修高峰期间,施工单位应该在现场组建专门的交楼维修办公室,并应该指定维修总负责人,与甲方、物业相关负责人对接,全力协助甲方验收交楼工作,维修总负责人手机等通讯方式应该保持24小时通畅。设立维修办公室联络专线,维修联络专线应该保证24小时有专人接听,对反馈的维修信息做好记录,并及时反馈给维修负责人,确保快速安排维修。若因特殊原因要更换负责人,施工单位应该提前一周通知甲方及物业并征得甲方、物业同意,在安排好相关工作的移交及接管人员之后方可更换。以上规定内容中,施工单位违反任何一点规定,甲方每次将处以RMB500-2000元的罚款。维修期间若维修负责人对该项工作不称职,维修配合工作不能令甲方及物业、业主满意,甲方有权要求在一周内无条件更换更合适的负责人,以确保维修工作的质量与进度。若施工单位采取拖延、不配合的态度与方式,甲方将处以RMB5000元的罚款,并应该在一周内更换合适负责人。维修总负责人:联系方式:2、在维修高峰期过后,施工单位应该指定维修总负责人,与甲方、物业相关负责人对接,全力协助甲方维修服务工作,维修总负责人手机等通讯方式应该保持24小时通畅。否则将每次处以RMB500元的罚款。维修总负责人:联系方式:3.维修总负责人应该在维修工作开始前2个月确定。六.维修人员作业管理制度要求及处罚措施1、乙方人员维修时出入小区时需佩戴管理处签发的出入证或经管理处确认。违反一次处罚RMB100元。2、乙方人员入户维修前,应事先征得业主同意,不得擅自入内。违反一次处罚RMB500元。3、乙方人员入户维修时,须着工服穿鞋套,在返修过程中,应该作好施工作业点周边的成品保护,必要时使用地垫,若因作业不善造成设施、装修、家具的损坏须由乙方承担赔偿责任。并处每次每项RMB500元的处罚。4、乙方人员在业主家中不得随意在非施工作业区域内走动;不得大声喧哗、翻看报刊杂志、电视;不允许乱扔垃圾、吐痰;不允许在业主家中吃拿东西、抽烟或无故逗留等。违反其中一项一次处罚RMB500元。5、乙方从甲方或管理处领用钥匙,应该按甲方或管理处规定及时归还。违反一次处罚RMB100元。6、乙方在离开维修现场或在空置房返修完毕后,须及时将返修现场清理干净,关好门窗、水电开关等,严禁将空置房作为仓库使用。出现任何不良事件,而引发业主索赔,均由乙方承担相关责任并处一项一次RMB1000元至RMB5000元的罚款。7、甲方对乙方现场人员有违规或不服从管理的,甲方有权要求其限时整改,若乙方不能按照甲方要求进行整改的,可要求其退场并将另外委托其他专业公司完成修缮工作,同时一切费用将由乙方承担。8、因工作需要乙方参加的会议,乙方相关人员在接到通知后应准时参加。未能准时出席或未征得甲方同意缺席的,迟到一次罚款RMB500元;无故缺席一次罚款RMB1000元。七.其他奖惩制度:1、集中交付及维修高峰期间,依照施工单位的维修服务质量情况(从维修质量、速度、服务配合、客户评价等方面体现),结合《工程回访登记表》及《工程维修记录表》体现的综合维修质量、业主评价等方面情况,返修工作满意度总体在90%以上的单位,给予RMB3000元的奖金;对于综合评价差,业主对维修工作出现过2次以上合理投诉的单位,给予RMB3000元的罚款。2、交付期间由业主提出的有效质量问题相关责任单位每条扣款RMB50元,出现二次返修的按RMB500元/条向甲方缴纳违约金且甲方有权安排其他人进行处理,费用由乙方承担。3、施工单位在工程交付前指定返修负责人,应该组织足够数量的返修工人,报甲方返修办备案,并保证返修办对返修人员的优先使用权。各单位须按照甲方要求人数派驻返修工人,每少一工日罚款RMB200元,累计超过10个工日通报批评。各单位如需将派驻的返修管理人员和返修工人另作安排或减少人数,应该先征得返修办同意后方可进行。4、各施工单位负责本单位返修人员的管理,因返修人员不服从返修办及物业的管理造成业主及甲方的损失由各施工单位承担。返修办将视违规行为产生的后果严重程度处以RMB100-5000元的罚款并现场开具《施工单位人员行为过失处罚通知单》,如乙方采取回避、推诿、拒绝签收的行为,甲方有权直接处理,产生一切费用直接从责任单位的款项中扣除。5、集中交付及维修高峰期间由甲方、物业维修部每2星期评出5佳返修人员,5佳人员先由各施工单位维修办推荐,甲方、物业维修部依据该工人维修记录、客户返修满意度和工作量综合质量,对满意度较高的人员进行奖励。每人每次RMB100元现金奖励,并建议各单位将该员工作为后续保修人员留用,同时满意度较差的人员不得从事保修工作。6、集中交付及维修高峰期间,除维修总负责人外,各施工单位应该指定各班组管理人员,管理人员由处办理管理人员证件,可以穿便装,返修办依据管理人员所管辖人员的总体返修满意度对管理人员进行奖励。1个月评定一次,对总体维修满意度较高的,每次奖励RMB500元;对总体维修满意度较差的,每次罚款RMB1000元,并应该更换该管理人员。7、日常保修期间
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