项目管理实施规划与施工组织设计的区别：在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。 一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1 了解项目相关各方的要求。 2 分析项目条件和环境。 3 熟悉相关的法规和文件。 4 组织编制。 5 履行报批手续。 二、项目管理实施规划可依据下列资料编制： 1 项目管理规划大纲。 2 项目条件和环境分析资料。 3 工程合同及相关文件。 4 同类项目的相关资料。
项目管理实施规划与施工组织设计的区别:在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件。一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1了解项目相关各方的要求。2分析项目条件和环境。3熟悉相关的法规和文件。4组织编制。5履行报批手续。二、项目管理实施规划可依据下列资料编制:1项目管理规划大纲。2项目条件和环境分析资料。3工程合同及相关文件。4同类项
施工组织设计一般包括一下内容：1.编制说明2.编制依据3.工程概况（包括对工程特点的分析）4.施工准备5.施工方案的选择6.施工进度计划7.各项资源（工、料、机）8.施工平面图设计（包括总平面图和重点项目的布置详图等）9.施工管理机构及劳动力组织10.季节性施
前 言 1．工程概况 2. 施工总体布置和组织管理机构 3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法 4．施工总平面布置图说明 5．主要分项工程施工方案和施工方法 6．施工进度计划安排 7．质量保证体系 8．施工技术组织保证措施 9．其他应明确的事项
