问一下建筑装饰装修工程项目管理工作流程是怎么样的?具体流程是什么

平台资质
本地优质装修公司
问一下建筑装饰装修工程项目管理工作流程是怎么样的?具体流程是什么
4个回答 07-27 浏览 2968
推荐标签: 问一下办理产权证手续需要哪些具体的流程是什么谁能说一下装修的具体流程是什么
人渣顶呱呱
人渣顶呱呱
07-27 08:36
建筑装修装饰工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。你可以看一下这第三个等级的资质标准来看出资质需要的部分:一是承接的工程项目,二是对企业经理、技术负责人、财务负责人、他们的人员数要求,资质要求还有就是专业职称要求等。三级资质标准:
1.企业近3年承担过3项以上单位工程造价20万元以上的装修装饰工程施工,工程质量合格。
2.企业经理具有3年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有5年以上从事装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称;财务负责人具有初级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于15人,其中工程技术人员不少于10人,且建筑学或环境艺术、暖通、给排水、电气等专业人员齐全;工程技术人员中,具有中级以上职称的人员不少于2人。企业具有的三级资质以上项目经理不少于2人。
3.企业注册资本金50万元以上,企业净资产60万元以上。
4.企业近3年最高年工程结算收入100万元以上。
曾经
曾经
07-27 08:44
题主好,
1、负责工程项目基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;
2、施工管理工作内容包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段,负责对图纸会审、设计交底、设计变更、施工隐蔽验收、过程控制中的技术和质量问题处理及施工组织协调工作;
3、审查工程施工组织设计,负责控制水电工程项目的现场施工进度,确保水电工程项目进度计划的完成;
4、依照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督水电工程项目施工质量,参加水电工程检查验收,参加水电工程材料设备进场检查验收,对水电工程质量负责任;
5、依照公司批准的水电工程项目施工预算书,严格监督控制水电工程项目施工成本,参加水电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保水电工程项目成本控制目标的实现,依据项目工程的验收、交付标准,了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下,对本专业的实际做法进行全程优化和细化,达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的;
6、参加现场水电工程合同管理,严格执行水电工程合同规定,确保水电工程合同履约完成,协助处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
7、参加现场建设单位、监理单位、水电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
8、协助解决水电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的水电工程涉外关系;
9、负责现场水电工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场水电工程施工日志的准确记录,填写周报,如实填写一周工作任务完成情况,以及下周工作计划等,提交直接领导;
10、负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
11、参加每周的现场施工协调会议,审查施工单位、监理单位的相关专业会议纪要、水电工程管理报告和其他文件资料。
清算你罪行
清算你罪行
07-27 08:53
办理建筑装修二级资质:1、5年内两项工程造价500万元以上工程或10项50万-499万装饰工程项目。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理经验或具有中级以上职称;1)技术负责人-5年以上人事装饰装修施工技术管理工作,并具有中级以上职称;2)财务负责人-中级以上会计职称。企业主要人员
(1)建筑工程专业注册建造师不少于3人。
(2)技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有工程序列中级以上职称或建筑工程专业注册建造师(或注册建筑师或注册结构工程师)执业资格;建筑美术计、结构、暖通、给排水、电气等专业中级以上职称人员不少于5人。
(3)持有岗位*的施工现场管理人员不少于10人,且施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、劳务员、资料员等人员齐全。
(4)经考核或培训合格的木工、砌筑工、镶贴工、油漆工、石作业工、水电工等专业技术工人不少于15人。
(5)技术负责人(或注册建造师)主持完成过本类别工程业绩不少于2项。可承担单项合同额2000万元以下的建筑装修装饰工程,以及与装修工程直接配套的其他工程的施工。期望我的回答能够帮助到您。
昔日情远去
昔日情远去
07-27 09:01
办理建筑装修二级资质所需的材料:1、5年内两项工程造价500万元以上工程或10项50万-499万装饰工程项目。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理经验或具有中级以上职称;1)技术负责人-5年以上人事装饰装修施工技术管理工作,并具有中级以上职称;2)财务负责人-中级以上会计职称。企业主要人员
(1)建筑工程专业注册建造师不少于3人。
(2)技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有工程序列中级以上职称或建筑工程专业注册建造师(或注册建筑师或注册结构工程师)执业资格;建筑美术计、结构、暖通、给排水、电气等专业中级以上职称人员不少于5人。
(3)持有岗位*的施工现场管理人员不少于10人,且施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、劳务员、资料员等人员齐全。
(4)经考核或培训合格的木工、砌筑工、镶贴工、油漆工、石作业工、水电工等专业技术工人不少于15人。
(5)技术负责人(或注册建造师)主持完成过本类别工程业绩不少于2项。可承担单项合同额2000万元以下的建筑装修装饰工程,以及与装修工程直接配套的其他工程的施工。
2023装修行情
装修要花多少钱?
40-70m²
70-110m²
110-150m²
已开启隐私保护 《隐私政策》《用户协议》
获取底价省30%
今日已有152位业主免费获取到报价清单
相关问题
主要是:一、建筑装修工程的核心――前期管理二、建筑装修工程的重心――中期管理三、是建筑装修工程的升华――后期管理。一、建筑装修工程的核心――前期管理  1)加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核;2)找出图纸中与施工现场实际不符之处,解决图纸存在的问题 二、建筑装修工程的重心――中期管理  1)加强对装修施工材料,建立检查验收机制;2)装修工程施工技术人员管理;装修工程施工技术工作方法;装修工程施工环境管理 三、建筑装修工程的升华――后期管理  到了装修工程这个阶段,核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期,定期回顾,及时地收尾,不留隐患和问题。记录问题点和处理措施,以便将来的装修工程中得到有效的避免或成功的借鉴。
装修项目管理工作流程如下:  施工阶段:  一、根据现场和图纸的差异性,编制好图纸疑问纪要,汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。  二、进行开工前的现场施工条件的准备,促成工程开工。(临时水电是否已接通,场地是否清理或清扫干净)。  三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。  四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中包括以下内容:  1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)  2、工程管理机构的设置及管理人员名单  3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择  4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)  5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划)  6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)  五、《开工报告》,《开工申请》,《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。  六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。  七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构  1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平;  2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确,工作流程通畅;  3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强,能与甲方、监理协同工作;  4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题;  5、提倡各种文字记录、备案制度。  八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系,建议按照三阶段控制原理进行施工管理  1、事前控制(预控),要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作,预先进行周密的质量、安全、进度计划,先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难,提前采取措施,避免对正常施工造成影响。  2、事中控制(过程控制),事中控制虽然分为自控和监控两大环节,但关键还是充分发挥项目部自我控制能力,甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验,全部合格后方可进行下道工序。  3、事后控制 ,问题出现后分析原因,采取措施纠正偏差,保证质量、安全、进度处于受控状态。  九、质量控制;  1、装饰材料的质量控制  ①按照设计要求选择材料(需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认)  ②材料必须符合相关标准的规定  ③加强进场材料的检验,自检合格后再报监理检验  ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作  2、工序质量控制  ①必须控制每道工序的质量(隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证,要有隐蔽工程验收记录。)  ②做好工序交接检验工作并进行交接记录  3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量  4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素,必须在思想上引起足够重视,完善管理,加强技术力量避免通病的发生。  5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制,按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。  十、安全生产、文明施工、成品保护:  按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行,重点加强高空坠落、物体打击,触电伤害,机具伤害,火灾的防范;安全教育常抓不懈。  十一、进度控制:  1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统  ①控制性进度计划(总进度计划、月进度计划)  ②实施性进度计划(周进度计划)  2、进度计划的提交  ①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理  ②月进度计划每月5日前提交甲方及监理  ③周进度计划每周一上午10:30前提交甲方及监理  3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况,如有偏差,应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施,保证进度目标的实现。  十二、项目验收及移交阶段  工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收:  项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理,并进行统计分析,以反映项目的工程质量。  十三、项目决算。  编制并审定项目的决算报告,并通过与项目的预算进行比较分析,确定项目决算是否达到总成本目标的要求,最后提交甲方。  十四、收取工程款。
建筑装饰装修工程项目管理工作流程:一、投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策
展厅装修工程工作流程1、进场第一项工作就是对地面的处理,因为展厅地面必须平整,如果不平会对展厅地面装饰造成一定的影响,影响展示效果,不平之处要用水泥沙浆找平,或者用水泥自流平也可以。2、现代多媒体展厅对消防的要求有相关的规范,如果你要吊顶,室内所有的喷淋口一定要露出吊顶一定尺寸,而且要操持水平。这件事得交给专业的消防人员来做,以便验收。3、很多展示厅装修过程中,因为重视不够,弱电改造(包括网线和电话线、音频视频线)往往不会请专门的综合布线的来做。这时就要特别注意,数据和语音的标签一定要在放线的时候做好,不给后续工作带来麻烦。4、一般室内隔出了新的空间,按照消防规范,必须增加单独的烟感器,而且还是要请专业人员来做,一般是大楼的维保单位。这一项和上面那项如果改不好的话,是通不过消防或物业验收的。5、现在很多的楼宇配有中央空调和新风系统,但室内出风口不一定能满足要求。需要装修公司委托专业人士延长或改造出风口,并需要吊顶工程配合。
展厅装修工程工作流程1、进场第一项工作就是对地面的处理,因为展厅地面必须平整,如果不平会对展厅地面装饰造成一定的影响,影响展示效果,不平之处要用水泥沙浆找平,或者用水泥自流平也可以。2、现代多媒体展厅对消防的要求有相关的规范,如果你要吊顶,室内所有的喷淋口一定要露出吊顶一定尺寸,而且要操持水平。这件事得交给专业的消防人员来做,以便验收。3、很多展示厅装修过程中,因为重视不够,弱电改造(包括网线和电
最新问答
首页 > 装修问答 > 问一下建筑装饰装修工程项目管理工作流程是怎么样的?具体流程是什么