污水处理厂安全文明施工组织设计方案有人清楚吗？谁能够说说看？_其他

Melony♚

07-27 08:39

题主好，期望对你有用一）事前控制
1.协助项目法人建立“安全委员会”和安全保证体系，并依照项目法人的委托，参与其中工作。
2.参与审查施工组织设计时，认真审核其中安全文明施工措施及设施方案，提出监理意见。
3.督促承包商安全体系的有效运转。
（二）事中控制施工现场监理人员依照公司安全监理实施细则24条要点进行控制，监理人员做到检查到位，督促到位，要求承包商整改到位。l.检查督促承包商安全文明施工措施及设施的落实。
2.对重大和特殊作业，要核查其相应实际安全措施，并检查督促其认真执行。
3.施工总平面布置严格按批准的施工组织设计实施。施工用地、交通道路、排水系统，临建布置，设备器材堆放等符合消防、安全、卫生有关规定和要求。
4.现场要划分文明施工责任区、设立标牌，标明文明施工责任单、文明施工责任人、文明施工监督人。
5.施工、消防道路畅通，在车辆、行人通道上开挖槽、坑、沟、井时，沿边应设护身栏杆、夜间设红色标志灯，并有保证安全通行的措施。
6.施工现场设立“现场废品回收站”，作业面上设垃圾点。当天作业完后，及时清理。现场无“五头”（管子、方子、钢筋、焊条、铅丝）。
7.拆下的模板、脚手杆、板，设备箱板要及时运到指定地点。
8.施工现场有符合卫生条件的厕所，并有专人清扫管理。
9.梯子、舞台、栏杆、孔洞盖板、安全网等随同施工及时装设，且可靠、整齐。
10.施工电源、水源、电焊、氧气、乙炔、压缩空气供应符合规程要求，管线要经设计，不得随意乱拉。消防器材统一布置。
11.施工现场和道路照明充足。
12.进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带。不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子等一些不利安全施工的着装进入现场。
13.主要施工机械实行专机专人制，操作人员需取得操作证方可独立操作。
14.施工机械做好维修保养，安全装置齐全、灵敏可靠，并定期试验。起重机械组装后，须经有关单位检验鉴定合格后，取得起重机械准用证后方可使用。

已惘然

07-27 08:47

建筑工程施工组织设计与施工方案包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保障方案、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保障方案、安全生产保障方案、文明施工及环境保护措施等方面。期望我的回答可以帮助到你！

别一副装模作样的嘴脸

07-27 08:56

1、施工合同及附件、协议书
2、补充协议
3、中标(中选)通知书
4、施工企业规费计取标准
5、建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表
6、图纸会审纪要（签字盖章手续齐全且清楚）
7、开、竣工报告及工期延期联系单（签字盖章手续齐全且清楚）
8、竣工验收记录（签字盖章手续齐全且清楚）
9、招标文件及招标工程量清单及电子盘、招标答疑纪要、招标补遗
10、投标文件商务标及电子盘
11、投标文件技术标
12、承包人编制的结算书及电子盘（盖承包人公章和造价编制人员资格章，并由建设单位签字同意送审，共叁套）
13、地勘报告
14、施工图及电子盘（按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm）
15、承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸（按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm）
16、经审定的施工组织设计、施工方案或专项施工方案（签字盖章齐全且清楚）
17、原始地貌标高抄测记录
18、材料、设备认质核价单（需有连续编号，签字盖章齐全且清楚）
19、设计变更单、技术核定单（需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚、附件完备）
20、现场签证单（需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚，附件完备）

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乙方提供竣工验收资料和达到设计质量标准，由甲方验收确认；环保验收：该项目在环保局立过项，就必须在企业竣工验收合格以后，由甲方向环保局提出验收申请，一般有二方面内容：1.竣工资料核查、建成项目运行状况评价，处理能力或负荷达到设计目标的70%；2. 72小时连续采样分析，如果没有大的不符合项就能通过环保验收污水处理厂，是强化处理从污染源排出、含污染物总量或浓度较高，达不到排放标准要求或不符合环境容量要求的污(废)水，从而改善水环境质量和功能的场所。污水处理厂的处理工艺流程是由各种常用的或特殊的水处理方法优化组合而成的，包括各种物理法、化学法和生物法，要求技术先进，经济合理，费用最省。从处理深度上，污水处理厂分别采取一级、二级、三级或深度处理。

砖围墙施工组织设计方案谁清楚？

一、根据招、投标文件要求，本施工组织设计依据以下文件编制：1．《滨江区****地块整治工程(**部分关停砖瓦企业)施工招标文件》及工程量清单,以及提供设计说明与施工图纸。2．《建筑工程质量检验评定标准》。3．国家和行业有关施工验收规范。4．《工地施工现场供用电安全规范》GB50194-93。5．本公司的ISO9001-2000版《质量手册》及《程序文件》。6．本工程现场踏勘情况。7．我单位的施工能力、技术水平及历年来同类工程的施工经验。二、本施工组织设计依据以下原则编制：1、积极响应、遵守和承诺招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等各方面规定。在编制施工组织设计时均以确保标段内重点工程施工安全、质量、保证工期为前提，遵守业主及国家和行业的相关规定和规范。2、遵守招标文件中的各项条款内容。3、本施工组织设计以业主要求的竣工日期为施工总工期控制目标，作为劳力、机械、设备的配置与施工方案选择的前提，确保并承诺如期竣工。4、突出重点项目和关键工序的原则。整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。5、尊重设计、结合现场的原则。本施工组织设计以设计图为依据，结合现场具体情况和本单位的施工能力、经济实力、技术水平进行编制，坚持科学组织、合理安排，尽量做到平行作业、均衡生产，力求资源合理配置。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业施工队伍为基本形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采用综合管理手段，合理调配既有资源以达到整体优化的目的。采用先进的施工技术，科学合理地安排各项施工程序，运用网络施工管理技术，组织连续、均衡、紧凑有序地施工。7、采用先进施工技术、先进施工机械、先进的施工工艺为原则，空心板采用厂制整体钢模板灌注并集中预制，积极采用新技术、新工艺、新材料以确保工程质量。8、以质量创优、安全无事故，确保交通及施工人员人身安全的原则，来编制质量、安全保证措施。9、文明施工、重视环保、确保环境卫生及减少扰民的原则。临时工程布置，以满足快速施工为主，力求整洁、有序，减少土地占用，同时注重环境保护。整个施工过程安排贯穿创建文明标准工地、减少扰民的原则。10、以确保水土保持、保护地下管线和既有构筑物、交通配合的原则，来指导施工，切实维护业主及地方群众的利益。

室内装修施工组织设计方案谁清楚吗？

总则一、概述 1.1 编制说明本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。 1.3 编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》； b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况：山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。土建施工单位：中建八局精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。三、工程内容：此次招标室内装饰施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。四、施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构： 1、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 E 、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 J、财务人员记清各科帐目，借款(现金、支票)手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、施工进度计划及管理 1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。 4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。四、施工流水段的划分山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六、生产设施的安排(装修部分)希望能帮到您

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