施工组织设计的审批流程是什么谁清楚？要注意哪些方面

项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。施工单位应该编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场地平整，水通、电通、路通。

施工技术资料包括以下几点：
1、工程概况。
2、工程项目施工管理人员名单。
3、施工现场质量管理检查记录。
4、施工组织设计、施工方案审批表。
5、技术交底记录。
6、竣工报告。

设计意图都体现在施工蓝图上，施工单位按图施工就是体现设计意图。如何按图施工，就涉及到施工组织设计和各个专项施工方案了。施工前编制完善、详细、可行的施工组织设计和各专项施工方案，并获得批准实施。施工中按方案执行

1、熟悉建设项目的有关资料和施工图
2、协助编制施工组织设计（施工技术方案）并填写施工组织设计（方案）报审给现场监理项目机构要求审批
3、报开工报告、填报工程开工报审表、填写开工通知单
4、协助制定各种规章制度
5、协助编制各工种的技术交底资料