哪个能给我一份室外塑胶地板施工组织设计方案？有人了解吗？

1、在完成找平层的地面上首先进行粗磨处理，以确保整个混凝土界面的附着力。2、对精磨处理过的地面进行细致的保洁后，对地坪进行 封底，以降低基层的吸收性和增强界面的附着力。3、自流平整体施工完毕后，养护24小时后，即可上人进行塑胶地板铺贴。

1、在完成找平层的地面上首先进行粗磨处理,以确保整个混凝土界面的附着力。2、对精磨处理过的地面进行细致的保洁后,对地坪进行封底,以降低基层的吸收性和增强界面的附着力。3、自流平整体施工完毕后,养护24小时后,即可上人进行塑胶地板铺贴。

1、工艺流程检验水泥、砂、塑料板质量--试验—技术交底—准备机具设备—基底处理—弹线—刷底胶—铺塑料板—擦光上蜡—检查验收2、操作工艺(1) 基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地会等用篓子或钢丝刷清理掉，用扫帚将浮土清扫干净。用自流水泥将地面找平，养护至达到强度要求。清水冲洗，不允许残留白灰。(2) 弹线：将房间依照塑料板的尺寸，排出塑料板的放置位置，并在地面上弹出十字控制线和分格线。可直角铺板，也可弹45或60斜角铺板线。(3) 刷底胶：铺设前应将基底清理干净，并在基底上刷一道薄而均匀的底胶，底胶干燥后，按弹线位置沿轴线由中央向四面铺贴。(4) 铺塑料板：将塑料板背面用干布擦净，在铺塑料板的位置和塑料板背面各涂刷刷一道胶。在涂刷基层时，应超出分格线10mm，涂刷厚度应小1mm粘贴塑料板块时，应待胶干燥至不沾手为宜，按已弹好的线铺贴，应一次就位准确，粘贴密实。基层涂刷胶黏剂时，不得面积过大，要随贴随刷。(5) 铺塑料板时应先在房间中间按照十字线铺设十字控制板块，之后按照十字控制板块向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。(6) 塑料卷材的铺贴：预先按已计划好的卷材铺贴方向及房间尺寸裁料，铺贴的顺序编号，刷胶铺贴时，将卷材的一边对准所弹的尺寸线，用压滚压实要求对线连接平顺，不卷不翘。然后按以上方法铺贴。(7) 如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分格线，并做好标记防止差错。(8) 当板块缝隙需要焊接时，宜在48h以后施焊，亦可采用先焊后铺贴。(9) 冬季施工时，环境温度不应低于10℃

你好！据我了解到的是：基础坪床层：采用沙基种植层+粗砂过渡层+碎石排水层+盲沟管道排水基础坪床结构，种植层中加泥炭、肥料、保水剂等材料(见基础层结构剖面图)。厚度按原设计250mm，使用的各种材料的粒径大小及比例按英国标准设计。盲沟按龟背样平行排列，间距10m。坪床坡度 0.3 %。这种基础结构能将种植层和草皮层积水快速排走，并能保持土壤中有充足的水分和养分，达到排水与保水、养分储存与利用、结构与功能的动态平衡，能很好地满足草的生长要求和运动比赛对场地表面质量的要求。英超联赛许多俱乐部球场即采用这种基础层结构。

工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1.总包合同、商品定单等文件的管理2.设备供应商的制度3.商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计:1、技术标准和规范的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:1、工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格)2、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)3、施工的进度管理(进度计划、进度执行)4、施工的质量管理(验收制度、成品保护)5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申有这些:1、技术标准和规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定:1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量要求和监督3、配线的质量要求和监督4、配线施工的质量要求和监督5、调试大纲的审核、实施及质量监督6、系统运行时的参数统计和质量分析7、系统验收的步骤和方法8、系统验收的质量标准9、系统操作与运行管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查:1、进入工地的人员安全2、仓储设备的安全保管3、安装设备的成品保护