您好！希望能帮到您。房屋装修技术规范一、房屋装修禁止的行为：1、严禁在砖混结构房屋的内外纵墙上(7.5cm厚以上砖墙,12cm厚以上混凝土墙)随意破墙开洞，凿槽埋管，消减墙体断面。2、不得损伤钢筋混凝土圈、过梁、构造柱和挑梁等构件，不得改变其受力性质。3、框架结构的剪力墙严禁破墙开洞，不得损伤梁、柱等钢筋混凝土受力构件。4、不得在钢筋混凝土现浇板和空心板上，底面凿孔、凿槽、打洞;不得在楼面、楼盖上使用明显加大荷载的装修材料。5、现浇钢筋混凝土楼面和空心板楼面，严禁增设砖砌隔墙。若改变隔墙材料，不宜采用增加重量的材料，不宜在钢筋混凝土梁下悬挂重物。6、不准改变厨房、卫生间、上下竖管与地漏、便坑位置。7、阳台装修时，不得任意增加地面荷载，不得在阳台栏板上增砌墙体，加大荷载，不得随意拆除连接阳台门窗的墙体，整体结构。二、允许备案的项目:1、在两房之间的墙上开门，洞要离开墙角25cm，宽度不得超过90cm，且门上必须设置过梁，门移位，应开设一扇封闭一扇。2、在墙上挖鞋橱、壁橱，宽度控制在80cm以内、高度200cm以下，入墙深度控制在12cm以内，共有墙除外;3、窗改为落地门;4、木、钢门窗调换为铝合金或塑钢门窗等;5、在楼板上少量钻孔及凿槽埋设电线，但不得破坏受力构件;6、隔墙拆改，不得移位重砌;7、在楼面上明显增大荷载。以上开门洞、挖鞋橱、壁橱的项目，在一面墙上只能批准一项。三、不准备案的项目：1、拆改承重墙宽90cm，高200cm以上的;2、在阳台篮板上增砌墙体，加大荷载;3、破坏或者拆改厨房、厕所的地面防水层，以及水、电、煤气等配套设施;4、《房屋使用安全管理条例》中规定禁止装修的其它项目。
11计划目标。2.3行政方法投标方公司总部及项目经理部利用其行政地位和权力，通过发布行政指令，对项目工地进行指导、协调、考核，根据工程情况合理配置*以保证工程进度，并利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制。2.4质量保证措施投标方严格建立健全质量保证体系，加强施工过程中的质量检查、监督，确保不因质量问题而影响工期。2.5经济措施工期考核纳入投标方内部经济承包体系，对员工制定合理的单项、总体工期考核指标，调动所有管理、参建员工积极性，利用经济杠杆，保证工期的实现。2.6*保证措施充分利用投标方的*优势，合理配置，加强调配，从*上保证工期的实现。确保标书中已安排了详细的机械进场计划及劳力供应计划。2.7采用先进的进度计划管理技术主要计划管理技术措施有：2.7.1将图纸、设备、材料、工作面移交等*条件作为任务编制到综合进度计划中，随时间进度进行动态管理，定期与目标计划比较，如发现差异，分析原因，采取对策，使现行进度符合目标进度。2.7.2本工程的建设是一个复杂的施工过程，工期的实现难免要受到机组运行等各种因素的影响，对此，我们将及时制定关键项目的赶工计划，集中*，确保目标工期的实现。2.7.3对不同项目采用不同的工作时间。对关键项目在正常工作制的基础上，实行每天两班或三班工作制，最大限度的利用机械、施工作业面等*。2.7.4加大每天的工作量，缩短单项工程的施工周期，从而达到缩短整个项目工期的目的。2.7.5对*进行重组，把有自由时差的非关键作业项目的*优先满足关键路径上的施工项目的*需求。1.7.6加大劳力、机械投入，在单机单人日完成工作量不变的情况下，缩短项目的施工工期。121.7.7优化施工方案，调整作业间的逻辑关系，把串行工作改为并行工作，从组织安排上缩短施工工期。第五部分质量保证、试验、监造及验收1、概述1.1本附件用于合同执行期间对投标方质量及安全保证体系必须条件，所提供的设备(包括对分包和外购设备)进行监造和检验，确保投标方所提供的设备符合供货范围规定的要求。1.2投标方在合同生效后按招标方的要求及时提供与合同设备有关的监造和检验标准。2、质量保证体系系统和设备安装过程中，投标方安排其授权的技术工程师亲临安装现场指导安装，监督安装的过程，并解决现场安装中出现的设计、设备等问题。为使投标方所供设备安全、正常投运。投标方要派合格的现场服务人员。提供包括服务人日数的现场服务计划表。如果此人月数不能满足工程需要，招标方有权要求投标方追加人日数。系统和设备安装完毕后，投标方安排其授权的技术工程师亲临安装现场进行整个系统的调试，以保证设备和系统达到设计的性能要求。项目经理：代表公司经理全面履行项目合同，负责项目工地的生产、经营管理工作。执行公司的各项决议，对项目工程进行有效控制，抓好安全生产，确保工程质量和工期，组织实现项目目标，努力提高经济效益。根据项目工地机构设置情况确定岗位职责，确保各项管理职责均得到落实。项目副经理兼总工：负责项目的施工管理工作。负责计划、组织、领导、指挥、协调工程项目实现合同规定的目标；建立健全项目工地的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系，落实各级人员的安全生产责任制，确保安全文明施工；协调项目工地的施工计划、机械调配、周转性材料调拨等各方面的关系，合理调配项目*，满足工程施工需要；负责现场的工程技术管理和技术协调工作。贯彻执行*有关施工管理和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度；解决施工中的技术问题，领导施工组织专业设计的编制，组织推广应用新技术、新工艺和新材料，审批施工技术措施和作业指导书文件并组织实施。专业专工：主持单位工程的安全技术工作，对所承担的工作向项目经理和总工程师13负责。负责组织单位工程施工图纸和安全技术*的学习，参加施工图纸会审、专业施工组织设计、作业指导书和施工图工程量的编制。负责一般施工项目安全技术措施的编制和安全作业票的填写以及安全技术交底工作，对措施的执行情况进行监督检查。深入现场，指导施工，及时发现和解决施工安全技术问题。编制单位工程的月度施工计划和材料使用计划。安全专工：（1）贯彻执行*有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定；制订工地的安全工作目标计划，建立并保持工地的职业健康安全管理体系，组织实施现场施工安全的监察和管理工作；主持项目工地安全员例会，组织项目工地人员的安全学习、*和取证工作；组织和参加安全事故的调查处理工作。（2）负责环境管理的现场监督检查。（3）负责项目的消防工作。质量专工：（1）编制质量目标计划并组织实施；建立项目工地的质量管理网络，组织并实施施工质量监督、检查、验收工作；负责质量记录的收集、整理、检查、移交等工作，并指导各施工单位质量记录的管理；负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作。（2）负责项目工地工程技术文件和*的接收、核对、标识、分发、借阅、回收和保管等工作；负责项目竣工*的整理、收集及出版。（3）编制并管理项目工地质量管理体系和环境管理体系文件。组织项目工地质量、环境及安全管理体系的审核。保证质量、环境及安全管理体系在项目工地的正常运行。物资管理员：（1）负责工程施工物资的采购、供应和管理工作；对供货商进行评价和管理；负责顾客财产的现场管理；完成项目工地物资财务预算和物资消耗成本考核；负责工程物资的日常管理工作。（2）编制项目工地施工机械和机器具配置计划并组织实施，组织项目工地新购机械的现场试验、验收；负责项目工地机械配件的采购、保管、供应和机械设备的调配、监督、检查和管理工作；负责项目工地机械事故的统计上报工作。综合管理员：（1）负责项目工地的对外联系和接待工作；负责项目工地行政文件的管理工作；负责工地精神文明建设的组织实施。负责计算机网络的使用和维护管理。（2）负责项目工地的治安保卫工作。（3）负责项目工地的人员食宿和后勤供应工作。（4）负责项目工地职工*疗保健工作。3、工厂检验143.1工厂检验是质量控制的一个重要组成部分。投标方需严格进行厂内各生产环节的检验和试验。投标方提供的合同设备须签发质量证明、检验记录和测试报告，并且作为交货时质量证明文件的组成部分。3.2检查的范围包括原材料和元器件的进厂，部件的*、组装、试验和出厂试验。3.3投标方检验的结果要满足供货范围的要求，如有不符之处或达不到标准要求，投标方要采取措施直至满足要求，同时向招标方提交不一致性报告。投标方发生重大质量问题时将情况及时通知招标方。第六部分技术服务、设计联络1、投标方现场服务人员的职责1.1投标方现场服务人员的任务主要包括设备催交、货物的开箱检验、设备质量问题的处理、安装和调试、参加试运和性能验收试验；1.2在安装和调试前,投标方技术服务人员向招标方进行技术交底,讲解和示范将要进行的程序和方法。在设备安装前,投标方向招标方提供设备安装和调试的重要工序和进度表,招标方技术人员要对此进行确认,否则投标方不能进行下一道工序。经招标方确认的工序不因此而减轻投标方技术服务人员的任何责任,对安装和调试中出现的任何问题投标方仍要负全部责任；1.3投标方现场服务人员负责全权处理现场出现的一切技术和商务问题。如现场发生质量问题，投标方现场人员要在招标方规定的时间内处理解决。如投标方委托招标方进行处理，投标方现场服务人员要出委托书并承担相应的经济责任；1.4投标方对其现场服务人员的一切行为负全部责任；1.5投标方现场服务人员的正常来去和更换事先与招标方协商。2.招标方的义务招标方要配合投标方现场服务人员的工作,并在生活、交通和通讯上提供方便。2、设计联络2.1设计联络会的目的是保证合同设备和-----的成功设计，及时协调和解决设计中的技术问题，协调招标方和投标方，以及各投标方之间的接口问题。2.2设计联络会议题2.2.l明确接口,研究双方工作计划、配合*要求和进度。152.2.2检查设计接口,供货接口衔接,相互*提供和配合。2.2.3讨论施工、运输方案解决详细设计遗留技术问题。讲座、设备验收、考核相关事宜。有关设计联络的计划、时间、地点和内容要求由甲乙双方商定。第七部分分包与外购1、分包情况严格按照招标要求，在联络会上由投标方报请招标方审核，甲乙双方协商确定。2、外购件情况严格按照招标要求，在联络会上由投标方报请招标方审核，甲乙双方协商确定。第八部分包装、运输、装卸及大件部件情况1、包装、运输、装卸方案1.1设备适合于运输，除大型结构外所有拆散件均用板条箱或其他包装箱包装并标上相应的符号后再发运。如为了运输安全起见而在内部采用适当的临时支撑的货件，明显地标上诸如“在安装完成后或运行前必须拆去内部支撑”之类的标记。1.2所有孔、管接头以及法兰、螺纹和末端焊接的连接件，都有保护装置，以防止在运输和保管期间发生损坏腐蚀和掉进其他物件的现象发生。1.3设备包装前涂有防腐漆，以便在运输保管中起防腐作用。1.4凡电器*设备须严格包装，以确保不致在运输和保管期间损坏，并防止受潮和浸水。1.5投标方负责工程所需的所有备品材料的接卸，并严格按照“三不落地”的要求定置存放，妥善保管，严禁浸水与淋雨。2、大部件表无。注：1、本工程不承诺最低价中标2、所有设备均有单项报价。
你好，装修技术规范书：投标方的供货及施工满足改造工程需要，施工进度计划；工期计划按照机组实际调停计划施工，投标方严格遵守；2、保证工期计划工期的措施；投标方提供施工项目进度控制的主要措施有组织措施、；2.1组织措施；投标方组成富有施工管理经验的项目经理部，配备精干；工程进度控制管理机构分为三个层次：；第一个层次：以招标方为中心，投标方项目部作为招标；第二个层次：以进度控制管理组为投标方的供货及施工满足改造工程需要，施工进度计划，投标方列出相应计划，本次装修在#1机组大修期间进行，大修计划开工日期为2012年8月28日，完工日期为2012年11月10日。工期计划按照机组实际调停计划施工，投标方严格遵守招标方调度停机或施工顺序，相对单台机组改造施工单位工期不变。2、保证工期计划工期的措施投标方提供施工项目进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和*管理措施及培训措施等供招标方审核后实施。2.1组织措施投标方组成富有施工管理经验的项目经理部，配备精干的技术管理人员，选派技术过硬的施工人员，建立项目经理层-技术管理层-施工作业层三个层次的施工进度控制体系，将进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。工程进度控制管理机构分为三个层次：第一个层次：以招标方为中心，投标方项目部作为招标方的一个部门，接受上述两方的规划、指示和控制。第二个层次：以进度控制管理组为中心进行管理。第三个层次：以专业管理为中心，实行专业工程师负责制，全面管理班组的进度计划编制和执行控制。2.2技术措施采取合理的、先进的施工方案，加强交叉作业的管理，配备精良的施工机械，并针对工程特点，采用新技术、新材料、新工艺，从技术措施上保证工期。在工程施工过程中，尤其是在施工主线上的关键项目施工中，为节省工期，控制质量，投标方合理地选择施工方案。加强交叉作业管理：本工程交叉工作较多，为确保整个施工现场的管理工作有条不紊，充分发挥各方的能力和优势，均衡施工，必须做好施工现场的交叉管理工作。为方便现场协调管理，招标方将单独设置现场协调施工员，负责本工程的协调管理和安全生产、文明施工等工作。投标方积极参加由招标方主持召开的各种施工协调会议。在会上以书面形式向招标方反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使招标方能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。2.3行政方法投标方公司总部及项目经理部利用其行政地位和权力，通过发布行政指令，对项目工地进行指导、协调、考核，根据工程情况合理配置*以保证工程进度，并利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制。2.4质量保证措施投标方严格建立健全质量保证体系，加强施工过程中的质量检查、监督，确保不因质量问题而影响工期。2.5经济措施工期考核纳入投标方内部经济承包体系，对员工制定合理的单项、总体工期考核指标，调动所有管理、参建员工积极性，利用经济杠杆，保证工期的实现。2.6*保证措施充分利用投标方的*优势，合理配置，加强调配，从*上保证工期的实现。确保标书中已安排了详细的机械进场计划及劳力供应计划。2.7采用先进的进度计划管理技术主要计划管理技术措施有：2.7.1将图纸、设备、材料、工作面移交等*条件作为任务编制到综合进度计划中，随时间进度进行动态管理，定期与目标计划比较，如发现差异，分析原因，采取对策，使现行进度符合目标进度。2.7.2本工程的建设是一个复杂的施工过程，工期的实现难免要受到机组运行等各种因素的影响，对此，我们将及时制定关键项目的赶工计划，集中*，确保目标工期的实现。2.7.3对不同项目采用不同的工作时间。对关键项目在正常工作制的基础上，实行每天两班或三班工作制，最大限度的利用机械、施工作业面等*。2.7.4加大每天的工作量，缩短单项工程的施工周期，从而达到缩短整个项目工期的目的。2.7.5对*进行重组，把有自由时差的非关键作业项目的*优先满足关键路径上的施工项目的*需求。1.7.6加大劳力、机械投入，在单机单人日完成工作量不变的情况下，缩短项目的施工工期。1.7.7优化施工方案，调整作业间的逻辑关系，把串行工作改为并行工作，从组织安排上缩短施工工期。第五部分质量保证、试验、监造及验收1、概述1.1本附件用于合同执行期间对投标方质量及安全保证体系必须条件，所提供的设备(包括对分包和外购设备)进行监造和检验，确保投标方所提供的设备符合供货范围规定的要求。1.2投标方在合同生效后按招标方的要求及时提供与合同设备有关的监造和检验标准。2、质量保证体系系统和设备安装过程中，投标方安排其授权的技术工程师亲临安装现场指导安装，监督安装的过程，并解决现场安装中出现的设计、设备等问题。为使投标方所供设备安全、正常投运。投标方要派合格的现场服务人员。提供包括服务人日数的现场服务计划表。如果此人月数不能满足工程需要，招标方有权要求投标方追加人日数。系统和设备安装完毕后，投标方安排其授权的技术工程师亲临安装现场进行整个系统的调试，以保证设备和系统达到设计的性能要求。项目经理：代表公司经理全面履行项目合同，负责项目工地的生产、经营管理工作。执行公司的各项决议，对项目工程进行有效控制，抓好安全生产，确保工程质量和工期，组织实现项目目标，努力提高经济效益。根据项目工地机构设置情况确定岗位职责，确保各项管理职责均得到落实。项目副经理兼总工：负责项目的施工管理工作。负责计划、组织、领导、指挥、协调工程项目实现合同规定的目标；建立健全项目工地的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系，落实各级人员的安全生产责任制，确保安全文明施工；协调项目工地的施工计划、机械调配、周转性材料调拨等各方面的关系，合理调配项目*，满足工程施工需要；负责现场的工程技术管理和技术协调工作。贯彻执行*有关施工管理和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度；解决施工中的技术问题，领导施工组织专业设计的编制，组织推广应用新技术、新工艺和新材料，审批施工技术措施和作业指导书文件并组织实施。专业专工：主持单位工程的安全技术工作，对所承担的工作向项目经理和总工程师负责。负责组织单位工程施工图纸和安全技术*的学习，参加施工图纸会审、专业施工组织设计、作业指导书和施工图工程量的编制。负责一般施工项目安全技术措施的编制和安全作业票的填写以及安全技术交底工作，对措施的执行情况进行监督检查。深入现场，指导施工，及时发现和解决施工安全技术问题。编制单位工程的月度施工计划和材料使用计划。安全专工：（1）贯彻执行*有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定；制订工地的安全工作目标计划，建立并保持工地的职业健康安全管理体系，组织实施现场施工安全的监察和管理工作；主持项目工地安全员例会，组织项目工地人员的安全学习、*和取证工作；组织和参加安全事故的调查处理工作。（2）负责环境管理的现场监督检查。（3）负责项目的消防工作。质量专工：（1）编制质量目标计划并组织实施；建立项目工地的质量管理网络，组织并实施施工质量监督、检查、验收工作；负责质量记录的收集、整理、检查、移交等工作，并指导各施工单位质量记录的管理；负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作。（2）负责项目工地工程技术文件和*的接收、核对、标识、分发、借阅、回收和保管等工作；负责项目竣工*的整理、收集及出版。（3）编制并管理项目工地质量管理体系和环境管理体系文件。组织项目工地质量、环境及安全管理体系的审核。保证质量、环境及安全管理体系在项目工地的正常运行。物资管理员：（1）负责工程施工物资的采购、供应和管理工作；对供货商进行评价和管理；负责顾客财产的现场管理；完成项目工地物资财务预算和物资消耗成本考核；负责工程物资的日常管理工作。（2）编制项目工地施工机械和机器具配置计划并组织实施，组织项目工地新购机械的现场试验、验收；负责项目工地机械配件的采购、保管、供应和机械设备的调配、监督、检查和管理工作；负责项目工地机械事故的统计上报工作。综合管理员：（1）负责项目工地的对外联系和接待工作；负责项目工地行政文件的管理工作；负责工地精神文明建设的组织实施。负责计算机网络的使用和维护管理。（2）负责项目工地的治安保卫工作。（3）负责项目工地的人员食宿和后勤供应工作。（4）负责项目工地职工*疗保健工作。3、工厂检验3.1工厂检验是质量控制的一个重要组成部分。投标方需严格进行厂内各生产环节的检验和试验。投标方提供的合同设备须签发质量证明、检验记录和测试报告，并且作为交货时质量证明文件的组成部分。3.2检查的范围包括原材料和元器件的进厂，部件的*、组装、试验和出厂试验。3.3投标方检验的结果要满足供货范围的要求，如有不符之处或达不到标准要求，投标方要采取措施直至满足要求，同时向招标方提交不一致性报告。投标方发生重大质量问题时将情况及时通知招标方。第六部分技术服务、设计联络1、投标方现场服务人员的职责1.1投标方现场服务人员的任务主要包括设备催交、货物的开箱检验、设备质量问题的处理、安装和调试、参加试运和性能验收试验；1.2在安装和调试前,投标方技术服务人员向招标方进行技术交底,讲解和示范将要进行的程序和方法。在设备安装前,投标方向招标方提供设备安装和调试的重要工序和进度表,招标方技术人员要对此进行确认,否则投标方不能进行下一道工序。经招标方确认的工序不因此而减轻投标方技术服务人员的任何责任,对安装和调试中出现的任何问题投标方仍要负全部责任；1.3投标方现场服务人员负责全权处理现场出现的一切技术和商务问题。如现场发生质量问题，投标方现场人员要在招标方规定的时间内处理解决。如投标方委托招标方进行处理，投标方现场服务人员要出委托书并承担相应的经济责任；1.4投标方对其现场服务人员的一切行为负全部责任；1.5投标方现场服务人员的正常来去和更换事先与招标方协商。2.招标方的义务招标方要配合投标方现场服务人员的工作,并在生活、交通和通讯上提供方便。2、设计联络2.1设计联络会的目的是保证合同设备和-----的成功设计，及时协调和解决设计中的技术问题，协调招标方和投标方，以及各投标方之间的接口问题。2.2设计联络会议题2.2.l明确接口,研究双方工作计划、配合*要求和进度。2.2.2检查设计接口,供货接口衔接,相互*提；2.2.3讨论施工、运输方案；解决详细设计遗留技术问题；讲座、设备验收、考核相关事宜；有关设计联络的计划、时间、地点和内容要求由甲乙双；第七部分分包与外购；1、分包情况；严格按照招标要求，在联络会上由投标方报请招标方审；2、外购件情况；严格按照招标要求，在联络会上由投标方报请招标方审；第八部分包装、运输、装卸2.2.2检查设计接口,供货接口衔接,相互*提供和配合。2.2.3讨论施工、运输方案解决详细设计遗留技术问题。讲座、设备验收、考核相关事宜。有关设计联络的计划、时间、地点和内容要求由甲乙双方商定。第七部分分包与外购1、分包情况严格按照招标要求，在联络会上由投标方报请招标方审核，甲乙双方协商确定。2、外购件情况严格按照招标要求，在联络会上由投标方报请招标方审核，甲乙双方协商确定。第八部分包装、运输、装卸及大件部件情况1、包装、运输、装卸方案1.1设备适合于运输，除大型结构外所有拆散件均用板条箱或其他包装箱包装并标上相应的符号后再发运。如为了运输安全起见而在内部采用适当的临时支撑的货件，明显地标上诸如“在安装完成后或运行前必须拆去内部支撑”之类的标记。1.2所有孔、管接头以及法兰、螺纹和末端焊接的连接件，都有保护装置，以防止在运输和保管期间发生损坏腐蚀和掉进其他物件的现象发生。1.3设备包装前涂有防腐漆，以便在运输保管中起防腐作用。1.4凡电器*设备须严格包装，以确保不致在运输和保管期间损坏，并防止受潮和浸水。1.5投标方负责工程所需的所有备品材料的接卸，并严格按照“三不落地”的要求定置存放，妥善保管，严禁浸水与淋雨。
