第一步：通过咨询或查阅专业书籍掌握注册公司的所有程序和注意事项（主要考虑注册公司的性质可以经营哪些范围）第二步：对市场业务要有明确的方向和人脉以及优秀的业务人员（从事餐饮、家居、办公、酒店等等）；第三步：聘用几个南方专业施工项目经理（一般每个项目经理底下都有很多工种的施工人员）；第四步：聘用设计人员(依情况而定）第五步：公司选址（刚起步可以在离各大建材、灯具或家具市场附近）第六步：找合伙人及融资。
你好，比较正规的：总经理一名--下设3大部门（总经理办公室、市场部、工程部）工程部设：施工——管理培训考核施工队，合理派单也就是工头材料——按公司总体计划，完成材料的采购及库存质检——监督并管理工程质量，解决工程矛盾市场部设：设计师——客户洽谈及签单业务员——公司形象宣传；挖掘潜在客户企划——根据公司的中、长、短期计划，策划并实施营销方案分店——按公司指示，管理分店的运营总经理办公室设：客服部——对整个签单到完全的整个工作流程进行监督和引导，管理客户*，并建立最终档案（解决工程中的矛盾纠纷）财务部——管理并制作一切经济往来帐目及现金管理办公室——管理并购置办公用品，办公用品的发放并制定发放计划人事部——公司人力*的管理和开发.给最佳啊！
组织架构有：总经办，设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部
