企业如何设计公司架构好？

你好，很荣幸回答你的问题，根据需要设计。规模小，以生存为根本，需要强大竞争力和灵活性，重点放在业务和执行上。财务综合部，业务部，经理

企业如何设计适合自身的组织架构？作者：智泽华理论更新时间：2011-1-18有了正确的发展方向，选择了适合的经营模式，就等于做出了正确的战略决策，就需要有切实可行的管理举措来执行这个战略决定。从执行的角度来看，搭“架子”、建队伍是执行的基础和前提，“架子”不好很难建立起高楼大厦。企业的“架子”即企业的组织结构。从历史经验来看，企业的组织构架有直线制、直线职能制、事业部制、矩阵式组织和网络化组织五种类型。小企业一般采用直线制，中型企业一般采用直线职能制，大企业多采用事业部制；一些多元化经营、各个部门之间要求紧密配合、快速反映的企业，实行了矩阵式组织。随着*技术的发展，网络化扁平组织也越来越普遍，并且在大中小三种类型的企业中均有应用。如今，大凡有国际竞争力的企业均是大企业，大企业的组织架构异常复杂，我们有必要重点讨论一下。世界上绝大多数大型企业、跨国公司实行事业部制度，但事业部制因为*的不同而有很大的差异。美国公司的事业部，多数是*经营、*核算的事业部，事业部和总部之间，分工明确。在有多个*事业部的大企业，总部和事业部一样，设有战略企划、研究与开发、人力*、法律等方面的职能管理部门，但总部的这些职能部门主要为总部服务，对各事业部来讲，这些职能部门主要起到协调和援助作用，因此有人将美国公司总部的职能部门称为策援部门。欧洲**的大型企业更喜欢采用*公司体制。美国大型工业公司总部和各地区事业部或产品事业部之间通常有明确的经营目标和责任约定，而欧洲**的总部和事业部或总公司和子公司之间的目标和责任约定并不明确。为了了解和掌握各事业部的情况，欧洲的大公司（特别是跨国公司）通常在总部和事业部（子公司）之间，设立经营协调和经营监督机构，这种机构在有的企业是区域性总部或非法人事业部，有的企业委托给专业职能部门，有的企业还专门设立了公司。这也在一定程度上反映了欧美企业在管理文化上的差异，即美国企业重结果不重过程，欧洲企业既要看结果又看过程。*大企业战略决策层和经营层之间的分工并不像欧美企业的总部和分部那样明确，因为*企业的职能部门或事业部的经营者、管理者常常参与总部的决策过程。在*，一般大企业采取产品事业部或市场事业部组织，但事业部在生产、技术、资金、人事等方面的一些经营职能常常要服从总公司的协调和安排。*的跨国公司强调人员和*的本地化，但在经营上是由总公司统一协调、调动和部署。因此，*企业的事业部、子公司或分公司，更多的是执行某一特定职能，如生产、*或销售等，把分部真正当作完全*经营的事业部来管理的企业比较少。也就是说，*公司的组织结构相对集权，强调内部统一和一体化，和*的大企业有许多相似之处。

组织结构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素，是为实现目标对*的一种系统性安排。只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基矗在快速发展期，民营企业的组织架构问题主要表现为以下三点。