企业发展设计原则 当前,日益激烈的市场竞争正在把企业推向不进则退的境地,在这种动荡不定的环境中,满足于已有的成就,不思进取是十分危险的,企业只有不断地向更高的目标发起挑战,才能在竞争中赢得主动权,这就要求企业要有创造性的构想,但这一构想既要不拘泥于企业现有*数量和环境条件,而又切实可行。从某种意义上说,创造性的企业发展规划是企业稳步发展的前提。因此,制定企业发展规划必须遵循以下原则: 1.目的性原则 目的性原则是指企业各项生产经营规划都要以企业未来为基础,要能充分利用和确保能够满足市场需求的核心力量。 2.具体性原则具体性原则就是要求构想的内容不但要正确反映现实,而且要成为以后执行的指导。 3.挑战性原则挑战性原则就是要求企业构想中包含着企业职工的热切预期,并且只有经过相当努力才能达到的具有挑战性的水准。 4.效果性原则效果性原则是指按照企业构想和规划的方向,不违背地向前推进,直至取得实效。 5.效率性原则效率性原则是指在实施
1、厂址选择，对当地的自然条件、固定资产投资额影响、生产成本等的比较进行选择。2、纺织工业是多机台连续生产，拿一个5万纱锭的老中型厂来说，细纱机就有125台，织布机约1500台，而且各道工序之间联系非常紧密，半成品的供用相当紧凑，单层厂房占地面积约40000m2左右。3、为了保证产品质量和工人*健康，纺织生产工艺对车间的温湿度有较严格的要求了设置空气调节设备外，必须从厂房的建筑形式和构造上满足空调要求。4、纺织生产过程中飞花多、灰尘多，为保证产品质量和工人*健康，必须要有除尘措施，使车间空气中含尘量控制在允许浓度标准范围内。5、纺织工业生产是机械化生产和手工*作高度结合，*的半成品又很纤细，而且多半是反光很强的白色物品，必须避免眩目的光线和产生阴影，因此要求采光充足均匀，无眩目。无窗厂房照度比有窗厂房应适当提高。6、棉纤维为易燃物品，有的车间散发易燃和腐蚀性气体，以及废液污染，因此建筑设计要注意采用防火、防爆、防腐蚀措施。
（1） 清棉根据棉检配棉要求，把不同的原料，经开松、除杂、混合，制成符合要求的棉卷，供梳棉工序使用。 （2） 梳棉将清棉工序制成的棉卷，经过梳棉机把棉卷中的棉块、棉束分梳成单纤维状态并进一步清除原棉中的细小杂质，再经过锡林道夫对纤维进行均匀混合并制成很薄的棉网，最后经喇叭口集合和大压辊压缩成可供并条机使用的棉条（生条）。 （3） 精梳分梳纤维，改善纤维的伸直平行程度，同时排除纤维中的细小杂质和短纤维。提高纤维的整齐度，为后部工序提供纱疵少，条干均匀的精梳棉条。（如生产的是化纤或普梳品种则无需过此道工序） （4） 并条是将梳棉机或精梳机纺出的生条，经多道并合、牵伸，达到纤维充分混合，改进棉条结构，提高纤维的伸直与平行，从而保证纺出均匀合格的熟条，供粗纱使用。 （5） 粗纱把并条机纺成的熟条，牵伸、加捻使其具有一定的强力，最后将加捻后的纱条卷绕成符合标准的优质粗纱，以便贮存、搬运，提供给细纱机使用。（6） 细纱根据生产*部门的需要和质量标准规定，将粗纱通过细纱机的牵伸机构抽长拉细，达到所要求的号数，然后给予要求的回捻，使它达到一定的强力，并卷绕成符合要求的管纱，供络筒工序进一步*。 （7） 络筒清除管纱上的有害疵点、杂质等，将管纱逐个连接起来，卷绕成合乎质量标准的筒子纱。
