施工组织设计范本是怎样的

根据规范规定，单位工程施工组织设计应该包括以下内容：1、编制依据（施组中的有关计划等，有关规程、规范、标准、规定等）；2、工程概况（本工程的基本情况，参建单位情况和各专业的基本情况，室外工程情况）；3、施工部署（管理目标、部署原则、项目组织机构、主要工程量、进度计划、劳动力计划、原材料*订货、协调配合）；4、施工准备（技术准备、现场准备等）；5、主要施工方法（流水段划分、机具设备选择、主要分部分项工程工艺流程和施工方法、专项方案等）；6、主要管理措施（质量、安全、消防、环保、工期、分包、文明施工、成品保护管理措施）；7、施工总平面图（施工期间场地、设备、道路、临水、临电等的详细布置图）

第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序一、编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、8、《给排水管道工程施工验收规范》等*制定相关施工及验收规范。9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》。11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号  12、工程现场情况。13、*关于建筑工程施工安全*作规范。二、施工组织设计程序：1.施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2.  施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织*于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。三、组织措施：1、职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。2、管理及技术负责人员职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（三）质检、安全组质检组认真贯彻执行*有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反*作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（六）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。现场项目经理部组织机构图：三、技术措施：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取*、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序：技术交底—施工准备工作—备料、订货*—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。四、现场总平面布置为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。五、施工组织设计各项措施1、施工组织设计的执行：（一）施工组织设计交底向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。（二）各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。（四）质量、安全控制对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。（五）施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。4、现场总平面施工管理：平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。

施工组织设计范本：一、  编制依据  1.1工程设计施工图纸及总平面图；  1.2对现场和周边环境的调查；  1.3现行*和浙江省各种相关的施工*作规程、施工规范和施工质量验收标准；  1.4现行*和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准；  1.5*工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求；  1.6本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等；  1.7本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件；  1.8工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备；  1.9公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。    二、  工程概况  2.1工程地点及地貌  大酒店工程位于，紧靠南龙公路，交通十分便利，三通一平己经完成，场地比较开阔。  2.2建筑形式  本酒店平面几何形状为“角尺”形，东西向长度为40.27米，南北向长度为38.08米；东侧面房为框架结构，西侧面房为混合结构，共计层数为五层。框架部分层高为3.8米，混合结构部分层高为3.2米，室内外高差为0.6米，总高度为89米（室外地坪至檐口标高）；建筑面积为7899.78平方米。  2.3工程结构  本工程分为东侧房和西侧房两部份，东侧房为四层框架结构，西侧房为五层混合结构，设计抗震设防烈度为7级，建筑场地类别按三类。  2.3.1地基基础及地下室  基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土*桩承台，桩承台之间有钢筋砼地梁连接，西侧房基础为条形有筋桩承台，基础承台及梁下均铺100厚素砼垫层，混凝土强度等级，基础垫层为C10，±0.000以下基础采用C20混凝土，砖基础为MU10标准砖，砂桨为M7.5水泥砂桨。  2.3.2主体结构  该工程设计为框架填充墙与砖混结构二种结构形式。  （1）  框架填充结构混凝土柱梁均采用C30，现浇板采用C25，填充内外墙均采用MU100标准砖，M5.0混合砂桨砌筑，柱与砌体连接处须沿墙高每隔500MM设2Φ6的拉接筋。  （2）  混合结构混凝土构造柱，圈梁及现浇梁、板均采用C20砼。砖为MU100标准砖，M7.5混合砂桨  （3）  沉降观察点设置：观察点作法参见（省标DBJ-1-90）。  2.4工程装饰  2.4.1屋面工程  （1）  所有平屋面做法：20厚1：2.5水泥砂桨粉面且抹光，挤塑保温25厚，高分子卷材一层，20厚1：2.5水泥砂桨找平，高分子涂膜，20厚水泥砂桨找平层。  （2）  坡屋面做法：红色小型波形，20厚1：3：9混合砂桨，15厚1：2.5水泥砂桨找平（掺3%防水剂）  2.4.2楼地面工程  一层地面为20厚1：2水泥砂桨，压实抹光，60厚C15混凝土，100厚碎石压实，素土夯实。  框架部份楼地面为10厚1：2水泥砂桨面层压实抹光，15厚1：3水泥砂桨找平层，钢筋混凝土楼板上清理干净。  砖混部份楼面为15厚1：2水泥砂桨面层压实抹光，40厚C20细石砼混凝土，楼板上清理干净。  卫生间、厨房为10厚1：2水泥砂桨面层压实抹光，15厚1：3水泥砂桨找平层，楼板上清理干净。  楼梯间为10厚1：2水泥砂桨面层压实抹光，15厚1：3水泥砂桨找平层，楼板上清理干净。  2.4.3外墙装饰  外墙面做法：6厚1：2.5水泥砂桨粉面压实抹光，水刷带出小麻面，12厚1：3水泥砂桨打底，刷外墙乳胶漆，外墙柱面包裹陶立克柱，科林斯柱及奥尼克柱等花瓶柱，梁口采用线板，按装方式参见南京倍立达欧陆装饰艺术工程有限公司产品，所有窗均装饰窗套及外窗台板。  2.4.5顶棚装饰  乳胶漆顶棚为板底抹水泥砂桨：6厚1：2.5水泥砂桨粉刷面，6厚1：3水泥砂桨粉面，6厚1：3水泥砂桨打底，刷素水泥桨一道（内掺水重为3%的107胶）砼楼板底清理干净。  2.4.6门窗工程  门：采用木质镶板门，木质三合板门及铝合金门三种。窗：采用铝合金窗及玻璃幕窗。  所有门窗立樘除施工图注明外，一般均立墙中，木门与开启方向墙面平，所有木门，木装修及预埋中构件均须防蚁防腐处埋，木门做一底二度醇*调合清漆。  2.4.7室外工程  ⑴散水（宽600mm）  自上而下：20厚1：2厚水泥砂桨面；80厚C15混凝土；70厚碎石垫层；素土夯实。纵向每6~12米设10宽伸缩缝，内填1：2沥青砂桨横向找坡3%。  ⑵水泥砂桨台阶，20厚1：2水泥砂桨压实抹光，60厚C15混凝土，100厚碎石垫层，素土夯实。  2.5安装工程  2.5.1给排水  ⑴室外、室内生活给水管采用聚丙*管（PPR），接管方式热熔连接。  室内排水管坡度：D

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0.020  D

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