房地产公司管理制度包括哪些方面?

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房地产公司管理制度包括哪些方面?
4个回答 07-30 浏览 2110
推荐标签: 营销包括哪些方面家装包括哪些方面
薄荷少女柠檬心
薄荷少女柠檬心
07-30 10:22
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;3、根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;4、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定。
猶抱琵琶半遮面
猶抱琵琶半遮面
07-30 10:30
房地产开发有限公司行政管理制度总  则为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行,针对本公司的特点及要求,特制定本行政管理制度。工作制度一、工作时间(一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30,每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。(二)凡属*规定的节假日和公休日,均按有关规定执行。(三)午休时间办公室须安排人员值班。二、考勤制度(一)各部门要指定专人负责考勤,并将*交办公室备案。(二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室,员工工资将按实际出勤天数发放。(三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。(四)员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。(五)员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗、*等。如有违反,即作违纪处理。三、请销假制度(一)员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。(二)员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。四、着装、礼仪、礼节规定(一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外),做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。(二)员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。五、环境卫生、安全保卫制度(一)各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、*、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。(二)各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作,定期检查,及时消除存在的隐患。同时,每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。六、各种办公设备的使用制度(一)电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。(二)因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的,必须征得部门经理同意后,由办公室对其使用情况进行登记,并安排专人管理。(三)车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出,原则上派车,在公司车辆调派不出的情况下,部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车,要填写“用车申请单“,经部门经理签字后由办公室安排,在公司车辆调派不出,而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下,部门经理可以批准员工乘坐出租*,并凭“用车申请单“报销。(四)任何人不得因私使用各种办公设备,若因特殊情况需要使用者,须经办公室主任同意,并填写使用单,费用自理。七、严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个*、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司有权追究责任。公司财产、办公用品管理一、公司财产、办公用品由办公室负责管理,并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏,应由当事人酌情赔偿。三、各部门需购物品须按月提出购买计划,由部门经理按照“合理、必须、节约“的原则填写《物品购买申请》,注明购买原因、数量及预算价,按相关程序和管理权限报有关领导审批  。四、各部门购买物品计划,经审批后交办公室统一采购,专用或特殊用品需自行采购时,应事先征得办公室核准。五、各类物品采购后由办公室负责总务人员验收、登记、入库。六、员工领用物品均需填写“物品领用单“。单价在100元以上物品,员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的,应有但是人酌情赔偿,赔偿由办公室会同财务部门核定,大额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。办公室由责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况。七、物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单“,由办公室会同财务部门审核,报有关领导批准后执行。八、所有物品的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险、和车辆维修及更新等事项均由办公室统一负责。公章、介绍信使用管理一、公司公章、介绍信由办公室主任负责保管,部门印章由部门经理负责保管。二、公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。三、印章使用要求(一)凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。(二)凡属对外*需盖公司级公章的,应事先征得总经理批准。(三)凡需携公章外出办事,应事先征得总经理签字批准,用后立即退回办公室。(四)凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的,需经办公室主任批准。(五)凡属因公需要加盖部门印章的,须经部门经理同意。(六)部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。(七)各类公章的使用均应建立登记制度。四、介绍信使用要求(一)介绍信均由办公室统一保管出具,开具介绍信须经办公室主任批准。(二)因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信,要有总经理签字批准。如有剩余介绍信应交回办公室注销。五、办公室有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情况。
我亦未去
我亦未去
07-30 10:38
目前我国对房地产管理建立并日趋完善的基本制度:  1国有土地有偿、有期限性使用制度;  2房地产价格评估制度;  3房地产成交价格申报制度;  4房地产评估人员资格认证制度;  5土地使用权和房屋所有权登记发证制度。
我不吃德芙我怕黑丝缠绕
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07-30 10:47
第一条  员工必须严格遵守公司的各项规章制度、员工纪律和工作手册内容、条例。第二条  禁止任何个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第三条  禁止任何个人有损害公司的形象、声誉的行为。第四条  禁止任何个人损害公司利益或破坏公司发展。第五条  员工要严格执行公司考勤、考核制度,合理安排好年假,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。工作期间,不做任何与工作无关的事情(工作时,严格禁止利用电脑玩*),严禁利用工作便利条件做其他影响工作的事情。
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您可以用下此办法,可以写四个人的名字的。。。
一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材
装饰公司施工现场管理规范一、有“施工现场管理制度”及“进度表”,并设有投诉电话。二、施工人员都统一公司服装,现场负责人佩戴公司工作卡,施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊,油漆工,木工在*作过程中,禁止吸烟。三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。四、甲方购买的成品,半成品要专门*保管,油漆易燃物要妥善堆放,施工现场卫生管理有序、工地每日清扫,要妥当处理水泥水,不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好,禁止*露,安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物,涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调,发现施工中的质量问题能即时改正。八、设计师分阶段到现场定期勘察,保证按图纸施工并及时与业主协调。
工程部管理制度及措施  一、工程部的组织机构设置  (一)工程部组织机构的设置原则:  1、精干高效的原则  2、灵活弹性的原则  (二)工程部组织机构设置  1、工程部的编制  根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。  2、工程部的岗位设置  目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、*管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员*管理员岗位1个;员岗位1个。  以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)。  项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。  (三)工程部组织机构图  ..........  一、工程部部门及岗位职责  (一)工程部部门职责:  1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。  2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。  3、负责工程项目和监理单位招投标工作。  4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。  5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。  6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。  7、负责工程竣工验收及移交工作。  8、   对工程管理过程中的文件、*进行管理。  (二)工程部经理岗位职责:  1、负责工程部的日常管理工作。  2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。  3、负责组织工程的招投标工作。  (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。  (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。  (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。  (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。  (5)参与合同谈判与合同的签定。  4、负责项目管理。  (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。  (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。  (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。  (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。  (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。  (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。  (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。  (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。  (9)组织竣工验收及移交。  (10)监督检查工程和项目文件*的管理。  (11)负责各项目之间的*调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。  5、负责工程监理的管理。  (1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。  (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。  (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。  (4)负责监理费用控制与结算。  6、负责与设计单位协调  (1)参与设计单位的选择。  (2)参与设计方案的选择工作。  (3)组织工程技术人员进行图纸预审。  (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。  (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。  (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。  (7)对设计费用进行控制。  7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
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