一、调查在专卖店装修前先要做一个调查，内容有企业的介绍、专卖店周围的商业和地理环境、目标人群、消费趋势等。二、定位基本内容调查结束后，要依照调查的结果来确定专卖店装修风格、空间的规划、装修材料、配件和道具等。三、预算预算当然是专卖店装修流程中的重要环节之一，预算内容应包括成本构成、装修、灯光、地板、墙壁、空调通风设施等。设计师也要依照预算的结果进行设计。四、设计方案设计师完整的展示出设计方案，如门窗、出人口、橱窗、楼梯、镜子、倚子、展示台、收银台、试衣间等。用效果图的形式形象逼真的展示出专卖店装修后的效果。五、执行当设计师完成了构思，与店主交换意见，检讨设计构思与零售店形象、目标顾客、商品组合、服务、零售店位置类型等方面是否匹配。一切都相匹配之后就可以开始进行专卖店装修了。专卖店装修通常都是这五个流程，按照这五个流程在进行专卖店装修就会高效快速的完成专卖店的装修了。
不知道你的店铺多大，主营珠宝的哪个类别，店铺的主打颜色要自己定夺，但珠宝店灯具的选择一向是关键。
打造强势建材（瓷砖）专卖店（方案）专卖店作为一种强大的通路终端形式，由于其在厂家品牌传播、通路建设、销售控制、终端展示等方面有着其他终端形式无法比拟的优势，日益受到厂家的重视，而且这种终端形式应用行业范围越来越广，尤其近来在建材、太阳能等行业十分流行，厂商为确保销售量使商品顺畅流通而大建专卖店。然而，目前许多厂商的专卖店却无法发挥原来的使命，专卖店管理混乱，终端店面脏乱差，服务人员素质参差不齐，专卖店不但没有起到应有的作用，反而成了企业反面形象的传播窗口。事实证明，利用广大区域专卖店效率化与确保*支援机能，才能在今后致胜。要实现这两点，建立一个具有价值的专卖店，必须做到：有一个统一可行的专卖店管理制度；对所有专卖店实行*支援和销售援助。我们结合曾经服务过的建材（瓷砖）客户实战经验，写出本文，抛砖引玉，希望能为建材等行业专卖店的建设与良性发展提供微薄支持。专卖店的建立1．专卖店建立原则（1）将专卖店逐渐作为销售的主渠道。（2）专卖店投资方面重点终端重点投资。（3）全部专卖店统一管理。（统一模式、统一形象、统一营业管理、统一价格、统一人员培训、统一针对性广告）2．建立新店流程选址—装修—店面布置—店员培训—专卖店开张3．选址专卖店地址一般选在建材市场内。选址需考虑的条件：（１）.该建材市场的地理位置及周边城市设施。（２）.该建材市场周边的交通条件、道路状况、是否有停车状况。（３）.该建材市场在建材市场中的影响、地位、客流状况和竞争状况。（４）.提报专卖店在建材市场内的位置，通过店前行人最少流量。（５）.周边消费者的基本状况，如人口、家庭类型、收入状况，消费水平及消费特点。
打造强势建材（瓷砖）专卖店（方案）专卖店作为一种强大的通路终端形式，由于其在厂家品牌传播、通路建设、销售控制、终端展示等方面有着其他终端形式无法比拟的优势，日益受到厂家的重视，而且这种终端形式应用行业范围越来越广，尤其近来在建材、太阳能等行业十分流行，厂商为确保销售量使商品顺畅流通而大建专卖店。然而，目前许多厂商的专卖店却无法发挥原来的使命，专卖店管理混乱，终端店面脏乱差，服务人员素质参差不齐，专卖店不但没有起到应有的作用，反而成了企业反面形象的传播窗口。事实证明，利用广大区域专卖店效率化与确保零售支援机能，才能在今后致胜。要实现这两点，建立一个具有价值的专卖店，必须做到：有一个统一可行的专卖店管理制度；对所有专卖店实行零售支援和销售援助。我们结合曾经服务过的建材（瓷砖）客户实战经验，写出本文，抛砖引玉，希望能为建材等行业专卖店的建设与良性发展提供微薄支持。专卖店的建立1．专卖店建立原则（1）将专卖店逐渐作为销售的主渠道。（2）专卖店投资方面重点终端重点投资。（3）全部专卖店统一管理。（统一模式、统一形象、统一营业管理、统一价格、统一人员培训、统一针对性广告）2．建立新店流程选址—装修—店面布置—店员培训—专卖店开张3．选址专卖店地址一般选在建材市场内。选址需考虑的条件：（１）.该建材市场的地理位置及周边城市设施。（２）.该建材市场周边的交通条件、道路状况、是否有停车状况。（３）.该建材市场在建材市场中的影响、地位、客流状况和竞争状况。（４）.提报专卖店在建材市场内的位置，通过店前行人最少流量。（５）.周边消费者的基本状况，如人口、家庭类型、收入状况，消费水平及消费特点。
设计方案:展示设计是培养具有造型.空间.色彩.多媒体.声光电等元素综合运用能力的人才.主要是设计师以展示形象的方式传达信息.展台设计、展览设计都属于展示设计!!还包括:商业设计像专卖店、卖场、展台、展柜等。会展设计大点的世博会、文博会那样、小到一个展位、展台。博物馆设计:什么科技馆、电影博物馆、小点就是企业地方政府的荣誉展、业绩展等等。总之,范围很广。
