建设用地事务中心的职责是:1、在项目部技术经理领导下,对本单位技术质量工作负专业直接责任,具体负责专业质量指标实施过程的控制;2、编写施工组织作业设计、技术交底,办理设计洽商。并检查指导执行情况;3、参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。把会议精神落实技术质量实施过程中,确保实体质量;4、负责本专业技术质量工作,认真执行规范、规程和施工工艺标准,质量检评标准及技术质量管理制度,认真交底,对实体质量负直接技术管理责任;5、落实质量创优规划,对所施工工程质量及时控制,指导各分项施工的实施,负责隐蔽工程检查验收,填写隐蔽工程检查记录,办理材料设备报验,分项工程检评签证手续;6、协助工长督促检查样板间和三规一制的落实情况,杜绝违章施工,制止使用不合格材料,对进厂材料进行检查,并做好材料二检试验工作;7、建立健全技术质量专业台帐,按时向技术经理反馈月技术质量数据;8、参加质量联检、环保联检、阶段性验收和竣工验收,并及时向资料员提供质保资料,与工程进度同步,参加技术组会议。
1.在项目负责人和施工负责人领导下,负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。2.负责管段内的TRANBBS技术、测量工作,协助试验室报检验收工作。3.作好管段内的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4.随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制。5.按工程质量评定验收标准,经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。6.负责分管区、段内的施工准备,严格监督施工人员,保护好测量标志。7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量。8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误。9.定时收方计量。积累原始资料,提供变更、调概索赔依据。
一、签订监理合同书家装监理首先跟业主签订监理合同书。1、明确监理工作的内容;2、明确委托人和监理方的职责和权利;3、明确合同价格及付款方式;4、明确工期要求及工程延期处理办法;二、审核装饰公司审核装饰公司营业执照、资质证书、经营地点、设计师资格证件。三、审核设计方案设计方案是否符合建设部、市建委、市装协的有关规定,包括拆改建筑结构、水、电、煤气等线路的改造等。图纸是否完整可行。
1.在项目负责人和施工负责人领导下,负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。2.负责管段内的TRANBBS技术、测量工作,协助试验室报检验收工作。3.作好管段内的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4.随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制。5.按工程质量评定验收标准,经常