装修项目负责人的职责有哪些

一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；2.熟悉预算；3.目标利润的测算确认；4.确定工期，制定施工形象进度表；5.有预见性的做好施工的各项准备工作。二、相关手续的办理三、质量管理1.认真记录施工日记，并对此负责；2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；3.变更项目的管理，并对此负责；4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。四、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。五、成本管理1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料的采购，见《关于材料配送的规定》）；2.控制和制定工地施工用材方案及标准；3.尽量节约，杜绝浪费。六、处理好相关部门及人员的关系。七、收款。八、维修服务与客户回访。九、制定工地安全管理措施，并对此负责。

项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。

主要职责内容 1) 负责本项目各类图纸的审核确认，相关设计问题与设计院沟通和协调，图纸的汇总整理并*员进行交接； 2) 负责本项目涉及的各种材料收集、确定、市场考察、*。 3) 负责本项目各种材料到货验收及全套*整理存档工作； 4) 负责本项目涉及的所有材料物品的考察比较、组织定样、封样和将样品转交样品室； 5) 负责本项目甲供材采购计划的编制报批、到货验收，从公司仓库借出、与施工单位书面交接、监督使用、组织竣工验收并最终办理出库抽取借条工作； 6) 负责本项目各类过程记录卡的编制，在质量部备案批准后进行现场实施，填写使用完毕后交回质量部； 7) 负责本项目各类工程样板的组织制做和组织签字封样； 8) 负责本项目现场施工情况的全面监督协调，并做好与其他专业的协调配合工作； 9) 负责对施工单位上报完成工程量及变更工程量的核实工作； 10) 负责本项目现场施工技术问题的协调解决及技术审核； 11) 负责本项目施工现场的安全、卫生、形象督查工作，达到合同约定标准； 12) 负责监督施工单位履行施工承包合同，发现问题及时上报； 13) 负责代表甲方履行施工承包合同，

查看施工进度计划，   根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步，   做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽，及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度，发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工，加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作