装修公司人员管理方法求一份?

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装修公司人员管理方法求一份?
3个回答 08-01 浏览 1237
推荐标签: 求一份装修公司报价求一份家装预算
有你就够了
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08-01 04:32
作坊式构架   设计部+业务部+工程部   甚至可以相互兼职,财务外请做做帐可以了,老板是出纳   成长式构架   设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳   此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式   品牌式构架
你是飞鸟我是鱼
你是飞鸟我是鱼
08-01 04:40
1、做好与领导的交通工作。  2、注意与包工头保存距离。  3、技术交底。  4、处理事情要公道。  5、经常组织施工人员开总结会。  6、整改和处罚最好以书面的形式告之。
你是废物只会哭吗
你是废物只会哭吗
08-01 04:49
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装修公司的业务员分为两种:售前业务与售后服务。售前业务员的主要工作内容包括:1、寻找需要装修的客户,并达成订单招揽装修业务;2、装修市场的调研分析,主要是客户需求分析、市场最新信息采集、价格变化信息、材料市场分析等等;3、所在区域的同行业竞争对手差异化信息采集及分析。售后服务包括:1、装修工程的回访工作及潜在由老客户带来的衍生客户的进一步挖掘;2、尾款及没结算的业务后续工作;3、接受客户投诉及相关纠纷等客户服务方面的工作。
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