每个项目都要验收一下，然后还要忍受一些节点验收隐蔽工程水电
1、盘点各种项目用户与装修公司共同按装修工程合同及工程变更签证单上所列的装修项目进行逐项逐件清点，看所列项目内容是否全部完工，没有彻底完工的项目则不予验收。主要装修项目，如墙面、地面、门窗等未彻底完工者，则应延期进行竣工验收。 步骤阅读 .22、 检查装修质量先检查材料品种、规格等，再仔细察看外观质量，然后用检验工具量测偏差值。对照相应装修项目的质量标准，判定该项目是否达到要求，合格者方能验收。各项目所用材料品种、规格等必须符合设计要求，不符合设计要求者必须返工重做。外观质量达不到质量标准的，双方可商议进行修整或局部返工。检查中凡超过规定偏差值的检查点数不超过总检查点数项目的30%，应判定为合格，可以验收；若超过30%者，则判该项目为不合格，应加以修整或局部返工，然后验收。 33、 签署竣工验收单双方根据各装修项目的检查结果，逐项填写竣工验收单。其内容包括装修项目名称、工程量及质量评定。在竣工验收单中“评定为不合格项目的处理办法”一栏应由双方商议决定，注明装修公司应负责修整或返工重做；对于难以修整或返工而造成永久缺陷者，装修公司应负责赔偿。 步骤阅读 .44、 收回余料竣工验收工作结束后，用户应将自购材料的余料点清收回，以备日后装修出现损坏时修补使用。对于有保存期限的材料，业主如不愿保存可与装修公司商议折价处理，也可另行处理。
一般分为：A册：质量计划*;（开工、复工、竣工报告、强制性条文，验收表、设计变更通知、图纸会审、施工组织设计等）B册：施工质量管理*;（施工隐蔽、检查记录、技术交底）C册：工程质量保证*;（材料出厂证明文件及复试检测报告）D册：工程质量验收*;（分项、检验批质量验收记录）希望对你有所帮助！
装饰工程竣工验收程序 首先自行组织预验收。 一、检查工程质量，发现问题及时整改。 二、检查竣工图及技术*是否齐全，并汇总，整理有关技术*。 1、资质*及营业执照、工程合同 2、施工许可证复印件 3、甲乙双方自检结论评定表 4、分部分项工程及单位工程评定表 5、隐蔽工程记录表 6、甲方、施工方、设计方、监理方综合评定意见 7、材料产品合格*、检测报告及抽检结论 8、电气、配电箱、柜自检记录及空调调试记录 9、甲乙双方变更记录 10、工程项目经理及管理人员* 11、消防验收证明书 竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下： 一．竣工自检 1．首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术*是否齐全，并汇总，整理有关技术*。 2．自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：*（或地方*主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合*和地方*规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。 3．参加自检的人员，应由项目经理组织生产，技术，质量，合同，预算以及有关的施工工长等共同参加。4．自检的方式，分工种、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因均需在初验会议上研究并提出方案。 5．复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。 二．正式验收 1．发出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送《竣工验收通知书》。 2.装饰工程施工单位向建设单位递交竣工*。 3．建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。 4．提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间，交接人员。 发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位竣工验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发《竣工验收证明书》，建设单位，设计单位，质量监督站，监理单位，施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。 装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济，法律责任即可解除。 在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验证明书或其附件上注明修竣期限。 进行工程质量评定。 办理装饰工程档案*移交。 办理装饰工程移交手续。
（1）竣工与验收的管理程序 工程项目进入竣工与验收阶段，是一相复杂而细致的工作，项目管理程序依次进行，认真做好竣工与验收工作。 1）竣工与验收准备是指工程交付竣工与验收前的各相准备工作由项目经理部具体*作实施，项目经理全面负责，要建立竣工收尾小组，搞好工程实体的自检，收集、汇总、整理完整的工程竣工*，扎扎实实做好工程竣工与验收前的各项竣工收尾及管理基础工作。 2）编制竣工与验收计划，计划是行动的指南。项目经理部应认真编制竣工与验收计划，并纳入企业施工生产计划进行实施和管理。项目经理部按计划完工并经自检合格的工程项目应填写工程竣工报告和工程竣工报验单，提交工程监理机构签署意见。 3）组织现场验收，首先由工程监理机构依据施工图样、施工及验收规范和质量检验标准、施工合同等对工程进行竣工预验收，提出工程竣工与验收评估报告；然后由发包人对承包人提交的工程竣工报告进行审定，组织有关单位进行正式竣工与验收。 4）进行竣工结算，工程竣工结算要与竣工与验收工作同步进行。工程竣工与验收报告完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程结算报告及完整的结算*。承发双方依据工程合同和工程变更等*，最终确定工程价款。 5）移交竣工*，整理和移交竣工*是工程项目竣工与验收阶段必不可少切非常细致的一项工作。承包人向发包人移交的工程竣工*应齐全、完整、准确，要符合*城市建设档案管理和基本建设项目（工程）档案*管理和建设工程文件归档案整理规范的有关规范。 6）办理交工手续，工程已正式组织竣工一验收，建设、设计、施工、监理和其他有关单位已在工程竣工与验收报告上签认，工程竣工结算办完，承包人应与发包人办理工程移交手续，签署工程质量保修书，撤离施工现场，正式解除现场管理责任。 （2）竣工验收准备 竣工验收准备是建立相应的竣工组织、制定、落实项目竣工收尾计划。 1）建立相应的竣工组织，项目进入收尾阶段，大量复杂的工作已经完成，但好有部分剩余工作需要认真处理。一般来说，这些遗留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重视，弄不好会影响到项目的进行；同时，临近项目结束，项目团队成员难免会有松懈的心理，也会影响到首尾工作的正常进行。项目经理是项目管理的总负责人。全面负责工程项目竣工与验收前的各项收尾工作，加强项目竣工与验收前的组织与管理是项目经理应尽的基本职责。为此，项目经理要亲自挂帅建立竣工收尾班子，成员包括技术负责人、生产负责人、质量负责人、材料负责人等多方面的人员，要明确分工，责任到人，做到因事设岗、以岗定律、以责考核、限期完成任务，收尾项目完工要有验证手续，形成完善的守卫工作制度。 2）指定、落实项目竣工收尾计划，项目经理要根据工作特点、项目进展情况及施工现场的具体条件，负责编制、落实有针对想的竣工收尾计划，并纳入统一的施工生产计划进行管理，以正式计划下达并作为项目管理层和作业层岗位业绩考核的依据之一。竣工收尾计划的内容要准确而全面，应包括收尾项目的施工情况和竣工*整理，两部分内容缺以不可。竣工收尾计划要明确各项工作内容的起止时、负责班组及人员。项目经理和技术负责人要把计划的内容层层落实，全面交底，一定要保证竣工收尾计划的完善和可行。 （一）竣工自检 竣工自检也称为竣工预检，是施工单位先进行内部的自我检查，为正式验收做好准备。一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面检查竣工图及技术*是否齐全，并汇总、整理有关技术*。 1.竣工自检的 （一）竣工自检标准 竣工自检的主要依据是：工程完成情况是·
正规公司一般都是节点验收的，水电结束，木工结束，瓦工结束，油漆工结束
