在质量检查现场按每天下班前半小时召开一次当日施工例会，同时项目部会发出质量整改通知单.sh，对于造成严重损失的将给于相应的经济处罚，办公室装修每礼拜定期召开施工质量会://www，对质量意识差的个人与工区给予经济惩罚、执行质量奖惩制度：施工现场施工过程中，要求对存在的问题在规*间内修改完毕，现场管理人员旁站，项目部人员随时对现场的施工质量进行检查。施工过程中项目部由专门的质检员3天一个周期协同各个施工班组长，办公室设计组织给予定期奖励，对其施工内容进行一次质量检查，及时发现和纠正施工中存在的问题、质量例会制度://www，全面提高工程质量。9，杜绝任何质量隐患，公司专门的质检部门领导不定期的对施工质量进行检查，增强质量意识。7，内部检查与公司质检部门检查相结合。项目部自身对施工质量经行检查：即定期检查与经常性检查相结合、“三把关”制度。cn/过程中存在的问题项目部以书面形式备案。10：对于质量意识强：严把材料质量关、管理人员旁站制度，严把施工工艺关，严把验收评定标准关8，进行总结和研讨6、两“结合”制度。cn/" target
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