杰美装饰招聘工长吗_其他

相关问题

组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。

请问那个装饰公司招聘工长

您好，工长360招募工长

杰美装饰怎么样

杰美简介北京杰美装饰设计有限公司是一家有品位独特的装饰工程公司。专业从事办公室（写字楼，办公楼），学校，*院，商场，商铺（店铺），购物中心，*场所，*，桑拿中心，美容院，厂房，网吧，*酒店，家居，别墅，装饰设计施工及装饰，材料销售。 公司是中国室内装饰协会会员单位，重合同守信用企业，绿色环保施工示范单位，北京优秀装饰企业，公司经过稳定快速的发展，具备了高质高效完成多种类型建筑装饰装修工程的专业设计与强大施工能力，尤其在大型公共装修和集成家庭装修方面，拥有雄厚的实力和高度专业化的水准。公司拥有一批资深设计师团队，高品质的施工队伍和管理技术骨干，工艺精湛作风过硬，能胜任不同档次，不同规模，不同类型的装饰工程。杰美人视公司品牌声誉如生命，珍惜每一次为客户服务的机会，追求高品位，高质量，高效率，在业内和客户*中享有良好的口碑。杰美装饰坚持“以质量为生命，以创新为动力，以人才为基本。孜孜不倦的追求“品味，风格，因您而现”的设计理念，严守“精细做工，质量第一，低碳，绿色，环保”的施工原则，以客户为中心，透明化经营，用专业的心做专业的事，力求创造出健康安全，高雅优美，温馨宜人的人文家居，良好的环境空间。

重庆天怡美装饰招聘

提问者正在等待您的回答天怡也可以，你也可以再找几家对比一下用料，报价

合肥杰美装饰公司有装修资质吗？

你好，当然有啊，合肥杰美是大连洁美的分公司，杰美给你保证，1.可以先装修后付款，等满意后在付款，如此的有自信，可见对质量也是比较自信的。2：主材及辅材全部低于你能拿到的市场价.可以和厂家商量价格。从而节约成本。3：工人工资按工时发放，使得工人干活有干劲。4：自由选择所有材料【材料质量、价格全部透明】。 5：自由选择施工监理，客户可以自由监督工程进度。6：业主自己决定装修价格。公司顺应价格的多少来装修。等等特点，说明合肥杰美有装修资格。公司地址:合肥市政务区潜山路绿地·蓝海国际大厦A座614室